Disney Sing-Along-Songs: Very Merry Christmas Songs

断断续续看完了，受益匪浅！不管是原生家庭，婚姻，父母和孩子，夫妻之间，恋人之间，各种问题，各种表现，每个人的性格看似无处可寻，实则都是有原因的！最根本的还是我们的原生家庭对我们根深蒂固的影响！可能小时候不怎么觉得，甚至不慎体现！但是等到成年不如家庭或多或少都会显现！看的过程中，也联想到身边很多的家庭朋友，突然就能明白，甚至是自己！ 只是希望在以后的自己可以努力做自己，活出真实的自己！❤️

居然是1912--1940写的，看起来一点没有距离感，群星每次闪耀都留给人类一笔宝贵宝藏，稍有遗憾是有的星闪的不够亮。

“茫茫九派流中国，沉沉一线穿南北。烟雨莽苍苍，龟蛇锁大江。黄鹤知何去？剩有游人处。把酒酹滔滔，心潮逐浪高！”

为什么改了书名？还是之前的好听，“一笙有喜”“佔有姜西”……

不愧是陀，把一个敏感到极致的人物刻画的栩栩如生，大篇幅的心理描写和矛盾对话看的太爽。正如各种评论家所言，这部剧反映了人们身份焦虑和身份认同的困境，非常值得一看！

书名:《Disney Sing-Along-Songs: Very Merry Christmas Songs》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。