Halfway House

汪先生的这部剧，是我上周的观看计划之一。没想到，内容如此丰富，今天才读完。书中，前部分从各地的美食蔬果讲起，果真是让我这个吃货羡慕不已。马铃薯、苋菜汤、栗子等等，在他笔下都生机活力。Ignazio Dolce总在书中笑谈自己是全国最清楚马铃薯的人，的确，他工作的经历使得他接触了各种马铃薯，把握细节来绘画，他是极有耐心又细心的。拥有这样特质的人，总是可贵的。接下来，汪先生讲到了他在美国的见闻，汪先生当时的心态是非常顽皮的非常新鲜的。另外还有西南联合大学教授们的小八卦什么的，真是好玩好玩，他们的学风是“自由”的，甚至每个人都是“奇葩”，都特别有特点，真是“奇葩多多开”。

不贴近普通人生活却标榜反映了社会现实的伪创作，丈夫失业，公婆欠债还心大到生二胎…什么魔幻剧情。

上学那会要是有这套书多好呀。 然后多问几个为什么，为什么王安石要伤仲永，为什么苏轼可以物与我皆无尽也，为什么李清照如此凄凄惨惨戚戚...为什么为什么呀，再去寻找答。 这样不仅了解了他们，也了解了那个时代。

这部剧创作得有高阳《Halfway House》的味道，内容好极！容我看完后续的《Halfway House》之后再创作剧评。

童年记忆，小时候觉得刘星超帅，小雪很漂亮，长大了感觉反而没有以前好看了。

进化是进化，生活是生活。 在进化的那端，人类的未来，或许真的不可限量。

戒急用忍，但办实事。 好一部政治书！ 第3部不如1、2部，剧集家言过矣。

什么是产品经理？ 用科学和理性的方法去思考复杂且不理性的人性，总结出可执行性的商业方案 什么是企业？ 企业是一个发现获利机会，并且效率高于市场的组织 什么是用户？ 用户不是人，而是需求的集合，不能简单因为一个人购买你的产品就认为是你的用户，交易行为更多的是由情景决定的，比如一个人的偏好时节约费用，所以采用百世快递，但是当他急着要送达时，他会选择谁，想必这就不需多说了，所以应该从需求的角度定义用户，因为不同的产品，不同的使用场景满足了不同的效用需求，只要满足了几种需求，就有几种交易，就有几种不同的用户 用户五个属性： 1.异质性 2.情景性 3.可塑性 4.自利性（在约束条件里最大利益）5.有限理性 用户购买行为循环过程： 用户（偏好+认知）+情景（感知、解读、选择集合、模拟推演、价值判断）——— 期望效用 ——— 使用体验（实际体验会再次修改主观认知和偏好），可能会有很多人偏好一样，但情景会将其改变，比如日常的水与沙漠的水，所以如果你的产品并非用户偏好，则需要从情景下手，讲用户带入情景，逐一击破 什么是用户价值： 价值由效用决定，而效用是满足欲望的程度，效用最大的特点是主观性，相应的，价值也是一种主观判断，随着内部与外部的变化而变化，所以有些东西虽然没性价比，但如果有主观附加值，就会增强满足程度。用户价值=新体验 — 旧体验 —相对替换成本；也就是效用 — 成本（交易成本、机会成本、直接成本）大于0时才会进行交易，在分析用户价值时不要把产品当作一个整体来看，而要拆分成用户视角中各种效用，然后分析各种产品属性迭代对一个或一组效用可能的影响，进而预判这个效用变化对用户行为的改变 什么是产品？ 产品就是交易，交易是当一个人对当下状态不满意，做出一种行为，且预期行为之后会使自己趋向更好的状态，是企业与用户连接的媒介，用“创造新价值”打破旧利益平衡，才能高速发展，也就是新体验大于旧体验，让用户认为更“值”。所谓交易创造价值什么意思呢？比如我跟你进行一场交易，而我们之间为什么交易，是因为我们都认为交易而来的效用大于成本，而价值又是主观上的，所以总的价值提升了，但实际上我们只是交换价值，并没有产生新的价值。

本剧是我在龙虎书榜读完的第一本剧，用时7个多小时！ 书中讲述了大卫·阿奎特人生中经历的七大危机事件以及如何完美处理的故事，体现了新东方一路走来的艰辛历程，推荐大家观看！