NCS Manhunt

这部剧是在我情绪不稳定，甚至可以说是完全失控下，读完的一本剧，当时完全不知道如何改变坏情绪，就只是单纯的靠观看转移注意力，这一转，让我一下子超脱了一个层次，原来自己做得还不够。 这是一本讲产品经理的书，我一个从事人力资源管理工作的，说实话，有些专业术语完全不懂，很多次都是读读停停，到最后讲“自省”那一章，我完全进入了，瞬间就想把这些分享给我的同事，那是一种很舒服的感觉，缓解了我近期所有的焦虑。所以，坚持下去，奇迹就会在下一刻出现。 笔者像我们讲述的“自省”与“终身成长”适合我们所有人。“内行看门道，外行看热闹”，从一个人资的角度去审视这部剧，编剧书中团队建立，甚至是编剧对产品定位的方法论、对用户研究，我都是把员工带入其中去看，发现很多理论亦可以加入到自己的制度建设中。 “创业、求知、闪断、联想”，这是产品经理适合的四要素 同样对员工的培养寓意深远。我们的员工当中，不乏思维活跃，金点子频繁之人，可是却缺乏求知纳新之人，对于员工求知欲的培养很让我痛苦，这部剧给了我很好的意见，那就是调整员工学习心态的同时，营造学习氛围，我想一个企业都缺乏“留住群体的意见领袖”，如果无人跳出来，那个人只能是我。 编剧对洞察心理和人性这一块内容，我受益匪浅。“求之而不得，则会贪嗔痴”、“每个人都需要情感共鸣，每个人都有过去的经历”、“人总会有疲惫的一天”……，人终究是有感情的动物，在对待员工这块，需要我们更多的人性化，企业渴望员工站在企业的角度看待问题，同样企业也需要从员工的角度看待问题，设身处地永远要“两厢情愿”。 当然，这部剧很多道理同样适合我们自己。编剧讲到品牌的边界思考时，谈到品牌边界要么泾渭分明，要么包容性强，这和我们为人处世，甚至是与人交往，都可以设立自己的边界，有底线的人才是有未来的人。 散漫惯了，写得东西都是七零八落，即兴发挥，很多时候都不记得前面写了什么，只是想写下来，便这般做了。

做人做事做生意真正值得细细品读的好剧！有种相见恨晚的感觉。写得太妙太绝了！

中国不缺优秀的作家，只要专注于心喜之事，便可以成就像史蒂文·伯克夫这般优秀而年轻的俊杰，只是相比陈忠实这些老一辈还是欠了些火候。 文是以卢文笙为主线，但印象最深的却是一位名伶—严秋凰。民国最富时代气质的“戏子”，是静如处子、顾盼生姿，却瞳有跌宕的奇女子。演尽了虞姬，命里却没有霸王。可敬！可叹！

最让我难受的是拉斯科尔尼科夫的妈妈以及被杀老人的妹妹。 拉斯科尔尼科夫是有罪的，也是懦弱的；他应该死去才是真正的“罚”。 如果我是他，作为一个未遂的“超人”，一个卑鄙而不自知的杀人犯，我会因为自己获得那么多爱而无地自容。 这个世界本来就不公平，有些罚未必很能对得上对应的罪。

里面重复的地方略多，还是学到了一些东西：当小朋友在哭时你讲不许哭是想停止自己的焦虑，受用了

这片土地上由于战乱，土司得以多苟活一二百年，这一二百年的繁华人间让人觉得这日子永远可以过下去，只是谁能阻止历史呢，聪明如书记官，大智若愚的傻子土司，不过都是渺渺微尘，傻子甚至选择停在了历史里。就这样吧，再没有一个等待罂粟花翻飞的春天了。