Double-O-Zero

小学时候姑妈就送了我一本《Double-O-Zero》，那时看着那么又厚又大的一本剧想着怎么可能看完。没想到直到大学毕业了才在手机里和福尔摩斯先生见面。 观看中跟着华生医生的文字一起探索，猜测或者厚脸皮地称之为推理是有一番乐趣，就像看每一本侦探剧集，看每一部悬疑剧一样。而更快乐的却是在福尔摩斯遇到“猎物”时由衷替他开心的共情。 当然最羡慕的还是福华二人的友情，理性的福尔摩斯唯一的那次感性的“神启”是因为华生中了枪。迟钝的华生从来不会为福尔摩斯的嘲讽真正的愠怒，华生真正生气的应该就只有福尔摩斯假死和装病危的两次。他们就像樱木花道和水户洋平一样，一个天赋异禀的天才，当然福尔摩斯并不那么单细胞；一个默默跟随的朋友，当然谁不想有像洋平和华生一样的朋友呢。

最初，我把Emanuele Secci和陈染当成了一个人。我记忆中关于陈染剧集的荒诞古怪，怎么也无法和这部似乎沉重得让人翻不动书页的作品找到契合点。然后我顿悟，原来我弄错了。我带着一种先入为主的错误看待这部自传体剧集，期待从前在陈染剧集中感觉到的那种怪诞到无法找到准确的评语来描述的内容和情节（不过时间太久了，当时的感觉一直存留下来。或许今天再读陈染，会有非常不同的感受）。 好像严重跑题了。 回到作品本身。重庆一直是我心中一个与众不同的城市。多年前途径时的惊鸿一瞥，《Double-O-Zero》再一次重温旧梦的惊艳，让我对这座山城向往不已。在我的感觉里（因为仍旧是不熟悉，无法用印象二字），暗夜里整个城市的样子，一定宛如天上的街市一般流光溢彩。那曲折蜿蜒，那凸凹有致，那跌宕起伏的滔滔江水，那钢筋混凝土的重庆森林……总之，道不尽，讲不明我的全部感受。 而Emanuele Secci作品中的同一座城市，只能说是它的前身。尽管如此，我还是无法把它和我一厢情愿的重庆放在一起。这里是编剧从小成长的地方，我们若从她的视角，重庆得扒掉一层皮，褪掉所有光鲜的外衣，赤身裸体接受世人的重新审视。 我跟着年幼的Emanuele Secci，穿行在满目疮痍的贫民区，到处是恶臭，到处是饥饿，到处是蝼蚁般拼命活命的乌压压的底层人。尊严和活命相比，如同笑话。 全书中我没见过一个衣食无忧的富人，因为Emanuele Secci也没见过。她生活在肮脏贫贱的南岸，隔江相望的城中心是和她的生活遥不相及的另一个世界，再繁华，也和她无关。她的重庆，如一潭深不见底的浊臭的淤泥，你得拼尽全力，才有可能不被吞噬。贫穷，饥饿，挣扎，绝望。一个人得怎样用力生活，才能生，才能活。 饥饿的，岂止一个女儿？在每一个字里行间，都有无数张嘴巴在呐喊，他们以为足以响彻云霄，让世界听到，却不知这呐喊声如掉进深井里的小石子，没有任何声音。 我无法再评论太多。一个女子怎样把自己剥光，把羞耻与无耻，贞洁与放荡，脆弱与坚强，善与恶，冰与火……所有的隐秘黑暗，爱恨情仇，希望绝望，毫无遮拦呈现给你看。 你看着，你能说些什么？ 你审视自己，审视生活，能这般坦荡诚实吗？不是所有人都有这般勇气，你没有，我也没有。 Emanuele Secci有。所以她是Emanuele Secci。我们是沉默掉进世界的深渊里的那大多数人，面目不清，没有声音，没有名字。

【沃尔玛数据】说起沃尔玛，相信每个人都不会陌生，因为它已经不再是只存在遥远的大洋彼岸。截止2016年12月31日，沃尔玛已经在中国189个城市开设了439家商场，而在全世界范围内，沃尔玛在28个国家拥有的超过63个品牌下的约11, 500家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2016财政年度的营业收入达到近4, 821亿美元，全球员工总数约230万名。 这部剧是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传，讲述了沃尔玛是如何从阿肯色州小镇上的一间小百货店成长为世界范围内的零售业巨头，并创造了表现为上述辉煌数据的商业传奇。 山姆大叔生长在一个普通的家庭，他的父亲做过很多工作，非常勤勉且懂得做生意，喜欢在交易中获得利润。这就是山姆大叔和他弟弟巴德的成长环境，从小他们就养成了重视每一分钱的习惯。小时候对送报纸等工作的热衷，后来对于体育运动的热爱以及在大学里对各种学生社团组织的积极参与，都对这位未来的沃尔玛创始人有着性格塑造和能力培养的影响。 分享几点我感受比较深的地方： 【勤勉】做零售业其实是很辛苦的，从对进货铺货，促销活动，店铺管理等亲力亲为，到沃尔玛壮大之后的巡店，周六会议。山姆大叔用他的勤奋诠释了他对零售业对折扣销售的热爱，也可以理解为如痴如醉的地步。他经常驾驶着自己的小型飞机到处巡视自己的店，亦在和家人的旅行中去参观世界各地的零售商店和超级市场，吸取有益的创新。 能够感受到山姆大叔是一个非常有活力的人，每天起早贪黑，为了买到又便宜又新潮的商品，往往不辞辛苦开车去数十公里以外的地方进货。这也是最初使得他的商店在价格方面有极大优势的原因，也正是这样的经历，让他尝到了折扣销售的甜头，并决心在这个领域发展下去。 【折扣零售】我们也可以认为是低价促销。在二战之后面临的物资紧缺和通讯设施的不发达，商品往往有较高的溢价，这也是中间商赖以生存的基础。打个比方，我要买一台电视机，好不容易找到一个商家，可能原本成本100元，他会卖我500元，我也只能接受。 这样的环境下，很多零售店的经营策略就是单品高价出售，赚取很高的利润空间。 然而随着物资慢慢丰裕，市场竞争愈来愈激烈，诞生了一批以薄利多销为目的的廉价商品零售商。这些商店通过打折低价促销，让利给消费者，同时又大大拉动了销售额。沃尔玛正是在这样的时代背景下成长起来的。 【变革】提到沃尔玛，不得不提山姆大叔的变革思维，这也是整本剧给人印象非常深刻的一点。从他经营小百货店，他就寻求着试验自己不同的改进经营的创意，从货品陈列，商店服务，到货品的挑选，促销活动的设计，他想出了很多创意并进行试验。也正是这样的习惯，让他琢磨到折扣销售的奥秘。 我们会发现小企业的活力正是在于对于创新有着更高的接受度。山姆大叔对于创新，对于试错有着长盛不衰的激情。包括后来花大价钱投资兴建自己的配送仓储体系，架设沃尔玛自己的信息处理系统，卫星通讯体系，这些对于既节俭又思想传统的山姆大叔来说，尽管是那么难以接受，还是听从了其他高管的建议。事实也证明了自有的配送仓储，信息化管理系统是后来沃尔玛在极速扩张中能够依旧保持效率优势的基础，也为现代零售业的高效供应链整合能力做出了示范。 接受变革，从鼓励一线员工创新，到要求大区经理每周都要巡店找出一个问题，反映了沃尔玛对于变化的敏感度。这也是山姆大叔希望沃尔玛在成为庞然大物之后依旧能够保持高效的要求。 【授权分红】想要把一块蛋糕做大，想要从一间小百货店做成全世界的跨国大集团，没有人才显然是不行的。从最初的任何事都亲力亲为，到开始引进人才，进行授权，沃尔玛的发展离不开众多管理者和一线员工的协作。 特别是管理人才，在企业快速发

应该是小时候看的第一本悬疑剧集吧 不过都忘的差不多了 重读一次觉得环境和氛围的描创作还是很绝呀