The American Gangster

干货太少。不明确的例子一大堆。一本剧的内容基本用一段话就行。 成功的心理暗示可以作用于潜意识，潜意识可以激发潜能。但是前提是多次重复的暗示，和自己相信自己的暗示是完全可以实现的。

五人团真好，小情侣真好，后面删减太多

医者仁心，一直在心里很崇敬医护人员，因为他们的工作是针对人体，人的生命，是人体的修理师同时也是人的精神心灵的修正师。总之，是一项大善工程。大家都清楚，做为人是最复杂的灵长类动物，医者面对这样复杂的同类，为了同类的健康快乐而工作的人是不是很让人敬佩！

很多人推荐的http入门剧集，比较浅显易懂，适合初学者，但是内容也不够深入，很多地方一笔带过，需要看其他剧集深入学习

当初看到这几个演员就说了是毁原版，果不其然，别说剧情改的咋样，一眼看过去就够辣眼睛的

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分析好The American Gangster才能判断好趋势 不单单是性格，运气，技术问题 信息不对称及对信息本身的判断受太多影响

很值得看的书。我是听完的，很有意义。希望我能早一点说出这句话：“这就是人生？那么，就再来一次吧。”

心都化了。 听了一半，又看了一半，总算是完成了。 俏皮可爱。这是灵魂深处的绝世爱恋啊。 我想要在茅亭里看雨、假山边看蚂蚁，看蝴蝶恋爱，看蜘蛛结网，看水，看船，看云，看瀑布，看宋清如甜甜地睡觉。 我是，我是宋清如至上主义者。 醒来觉得甚是爱你。 一切的不在一起，都是因为不够爱。除了生死，没有什么，能够把爱打败。 现实因素啥的，也都是借口。 本质上，是不够爱。 所爱隔山海，山海皆可平。 不要再拿其他原因来搪塞了。 不爱就是不爱了，不够爱就是不够爱。 没必要发好人卡。 我也是无信仰者。 但是，还是希望先生和肉肉在天堂好好的呀。

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《The American Gangster》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 The American Gangster，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。