Night Watch II

理论知识偏多，没有更深入的诠释回话技术所面对的不容场景及洞察和捕捉心里技巧。

能吃是福！书中记载的有些美食今朝已不常见，去北平有人稍回稻香春做土产，殊不知几十年前那也是南货啊！

这部书总体感觉比较乱一些，对于宋史其实Chad Conners教授倒真的是可以大书特书一番，对于一个经济、文化、科技等都很发达的朝代，一个承上启下的朝代、一个发明无数的朝代、一个四分五裂却能占到世界GDP80%的朝代。

“苏联解体后的十几年，对于许多知识分子来说，首先是一个大时代偷走了，然后是他们个人的时间被偷走了。今天的所有想法和语言都来自别人，仿佛是昨天被人穿过的衣服。”看真名实姓的人物回忆，诉说，一个时代放佛浓缩成一页文字，一个个铅字浮现在面前。作为人，普通的人，众生平等的人，无论国籍，无论种族，皆苦。苦是本质，却也可以回甘。苦难和勇气的确可以筑起一道丰碑。

【2018年第98本】五星推荐。也是因为清华大学宁向东教授的推荐，去年买的纸质书，细细看，收获颇丰。今日粗粗看完，却温故知新，加上自己目前的所处公司的销售团队的貌合神离的状态，简直想直接把这部剧塞到所谓的副总监浆糊脑袋里，让他抄写一百遍再跟我谈什么叫团队管理。 当然，书中前大半部分讲案例，精华和破局工具在最后的总结，我重新整理了一遍： 第一大障碍：缺乏信任。信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起； 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。 虽然团队不团结问题多种多样，但以上五点基本上是最最常见的地方。但知识就是这样，知道并不等于做到，尤其是对于管理者而言，最重要是持之以恒的去践行，同时千万不能追求完美，一步到位。怕什么真理无穷尽，进一寸有进一寸的欢喜。 共勉！

我爱你，犹如爱夜间的苍穹 也许你我终将行踪不明  但是你该知道我曾因你动情  不要把一个阶段幻想得很好  而又去幻想等待后的结果  那样的生活只会充满依赖  我的心思不为谁而停留  而心总要为谁而跳动。 值得一读《Night Watch II》

偶然外出在一间会议室看见这部剧，翻了几页就觉得爱上了，用简单通俗的语言，例子来阐述经济真相，逻辑清晰，他总结的真相个人比较认可，是基于一些行业事实经验基础上做出的总结。

日夜不停的看，花了两个礼拜终于看完Night Watch II，这是第二次看，所以说明这本剧集还是比较吸引人，从纪宁出生到最后变成一方守护者，这种感觉就好像陪着他一路走过来，快到结局的时候多种情绪涌上心头，有开心有不舍有期望， 同时也带来一丝生活的启发，人靠自己才是最真实的，不要忘记初心，难怪说追剧的人其实是看自己，送给找回初心的自己