Chick Flick
《Chick Flick》,喜剧作品,美国出品,1998年上映。
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《Chick Flick》由通用电气杰克·韦尔奇及其妻子苏茜·韦尔奇共同撰写,十年磨一剑力作。
Chick Flick是一项团队协作的征程,目的就是要去赢,成功的关键在于解决各种困难和问题的阻碍,齐心协力攻克目标。
好的管理者只需做好三件事:管好自己+管好团队+管好企业。此也适用于生活工作。
1、管好自己:实际上是去习性化秉性,圆满天性的过程。
2、管好图团队:企业的持续发展壮大,取决于企业内的团队合作,而非一己之力,群里群策胜于孤身奋战,最大程度听取好的意见,获得更多帮助。
3、管好企业:企业管理成败三要素:协同力、增长、财务和数据
做企业无非需要“四力”,分别叫领导力、判断力、决策力、执行力。
“妈妈”只是一种身份,不是一种人生。请妈妈务必先照顾好自己。
不如络新妇很多,故事总体简单,但是编剧把它讲述得十分复杂玄妙,添加了很多掉书袋的成分,因此观看体验总体一般。氛围营造比较恐怖,实际上揭晓开来却有点像走近科学一般儿戏,实在是有点让人不爽
这部剧看的心理过程还挺戏剧性的。简单总结就是:批判性观看。
编剧的许多论点和论据大致都是拿古代东方和现代西方的片面观点进行了缝合,所以不具备“具体问题具体分析”的实用性。
前4章因为很多研究建立在实际验证的器官功能上,所以逻辑清楚,也吸收了一些很有意思的内容。第5章开始,编剧就出现了多处逻辑问题。
比如混淆概念、偷换概念或者说稻草人谬误:把佛家的“诸相皆空”理解为佛陀反对一切外在生活条件;把佛家的反对“欲望的执念”理解为反对一切执念,包括行为奋斗等意志执念。
比如前后矛盾或者立场不统一:前文说幸福原则是内心“适应原则”,后文又在提出幸福也要积极改变外在因素,追求自我掌控等等。
最后来了个幸福要保持中庸之道的结论,前面期望太大,后面略有失望。
有意思的是,在对古文哲言的引用上恰好印证了编剧提出的“天真实在论”——我理解的是真实的,所以根据我的理解得出的判断或结论也是真实的。
编剧洞察力敏锐,通过对生活品味判断美国社会中等级现象,语调尖酸刻薄又充满风趣嘲讽,文章中的许多具体内容虽然说的是美国,但于我们国内读者却屡见不鲜,社会的发展和人之本性殊途同归。
定位往往是要做减法,要第一个占领用户的心智,如果找不到空白去占位,就找到跟竞争对手的差异,重新定义一个领域。了解用户、了解对手,不要想当然陷入自己的认知,有时候一个定位精准的好名字比什么都重要。定位永远不要复杂,一句话就能说明白的描述才是好定位。