Forteresse assiégée, La

故事非常不错，戳的都稳准狠。但制作上除了配音日韩血统都太浓了，各种在抄与借鉴徘徊，b站与绘梦这个混血混的还是很奇怪。

这是一本非常牛逼的书。里面有很多道理，能让你整个人变得通透起来。

这是一部披着神话外衣的科幻剧集，并不好懂，还是最后看刘慈欣对本剧的深度解读，才豁然开悟。

那些我们固执的 坚持的  在漫长年月里都慢慢变质  记忆中最爱的脸仿佛也已经模糊  而我们一直怀念的追忆的不过是最初悸动的那颗心罢了  可是若是重新选择 大概还是会一往无前 的奔向   。

自己本身就是快乐的源泉，万事求诸于己、自乐而乐，消除分别心、因果念，无我、无人、无众生、无寿者，怡然自得、寂静欢喜

从西向东，以三个阶梯依次讲述了具有代表性的城市地理及发展。千古兴亡多少事，这片广袤的土地上兴衰依次上演，原来，如今家喻户晓的诗句在那时确实是因为盛极一时而名起四方。然而没有永恒的兴盛，却有轮番上演的各自精彩。 没有想到那美丽的青岛城市美学其实为德国人所创造，首先德国有一个熟悉中国地理的先行者，其次这片土地地理位置优势且未被大量开发，且德国人来之后先仔细勘察因地制宜，再做规划，并且有当时最先进的文化艺术工艺，加上建筑法律的加持，等等因素缺一不可，采造就了一个城市美学的基础。 没想到我们如今最最常见常吃的小麦、玉米、稻谷、土豆居然都是从外国引进的，如果说植物入侵最成功的，怕也是这几个了，而这只是从乾隆时期才开始的，这才几百年呀，相对于中国的历史，才短短一瞬，而对于我们来说，却早已习以为常，当做祖宗之传。 还有曾经盛极一时的长安，如果当时建国首都选在了西安，现在会不会不一样。然而这个鲜衣怒马的城市，现在却逐渐有些模糊，身在其中，除了那厚重的历史，少了很多现代与时尚，但最重要的，她似乎并没有摆脱古代的官派作风，如今疫情已经两年，西安的疫情管控抄作业都抄不好，各种秀儿与恶劣事件品上热搜，看完社会学之后觉得，这一切不光只有认为因素，还有更多的是管理制度等等社会学因素，是什么让西安跟不上现代的步伐，跟不上前进的脚步，对这个城市少一点本该有的热爱。 一切的发展都取决于资源，在现代，交通的发展也是觉得因素之一。东南沿海因其先天地理环境的绝对优势加上随之而来的人才南下，即使现代，也是江河湖海一波又一波的强盛之势。可对于普通人来说的我们，在那样一个地方绽放人生怕是不可能了。 世界上确实没有公平，因为出生已经决定了人生。

吐血整理 书中干货 错别字请见谅 生活就是苦苦挣扎 ——卡尔·马克思 ▲创业中的挣扎几条小建议： ①不要扛下所有责任 ②这不是国际跳棋，而是国际象棋 ③只要坚持下去就有转机 ④不要过分苛责自己 ⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法 ▲CEO必须实话实说 为何？ ①信任 ②参与解决问题的人越多越好 ③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里 ▲如何解雇员工 ①保持头脑清醒 ②当机立断 ③对裁员的原因要有清晰的认识 ④对管理人员进行培训： ⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关 ⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷 ⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸 ⑤向公司全体人员发表讲话 ⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 ▲如何裁掉高管 ①分析根本原因： ⤷对高管的职业定位不清 ⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 ⤷小庙偏招大和尚 ⤷对招聘职位一概而论 ⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖 ⤷没能令管理人员融入公司 ⤷有关公司规模的特殊情况 ⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况 ②告知董事会： 告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂： ⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管 ⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管 ⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的 ↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是： ⤷令董事会焦虑不安 ⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上 ↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标： ⤷得到他们的支持和理解 ⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案 ⤷保护被解雇的高管声誉 ③为面谈做好准备 ⤷原因要清楚 ⤷说话要果断 ⤷确定解雇补偿金区分方案 ④准备向公司宣布消息 正确顺序是： ⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大 ⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题 ⤷公司其余员工 所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。 ▲给好朋友降职 如何宣布消息？ ①说话要得体 明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。 ②承认现实 ③承认他的贡献 ↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。 ▲为什么要进行人员培训？ ①生产力 ②绩效管理 ③产品质量 ④员工留任 ▲可以从朋友公司挖人吗？ 首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友 ⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。 ▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ ①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配 ②两个关键步骤可以避免 ⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来： ↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目 - 你上班第一个月会干什么。 -这份新工作和你目前的工作有什么不同？ -你为什么要加入一个小公司？ ⤷将新人的融入和面试看得同等重要 - 促使他