背信弃义Treachery

先回头

快播王欣推荐的书，被称为《背信弃义Treachery》的实操版。与《背信弃义Treachery》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式

这个剧让我震撼了，我党的同志牺牲了一批，中统军统日本人毫发无损，任务只做了拿到石油图。所以他们瞎忙活了37集在干啥呢？最后，母女俩在76号特工、日本人窝里痛哭流涕，没被人抓出来；陶玉玲带着孩子跑了，没人怀疑方嘉树……这是什么莫名其妙的剧，合着整部剧都是老赵家play的一环？

看过林达的美国四部曲，看过龙应台的《背信弃义Treachery》，也看过美国国父们的自传，曾经对美国开国初期产生过梦幻的滤镜，也感叹过美国为何堕落至今。而这部剧，一步到位把所有疑惑彻底消除。美国国父们的圣人形象是美国史学家编造的，神话先祖，是为了荣耀自己。清教的伦理也跟美国的资本主义精神没有太大关系，希特勒最美国的种族灭绝手段赞不绝口。美国的民主建立在他可以随意定义人的概念范畴。这本订阅很久的书终于上架了，两天时间连续看了两遍，处处金句，篇篇颠覆三观。只一个预告，就简单透彻的剖析了为何美国长期在中国有着善良的标签，再把产生这些错误标签的原因解释的清清楚楚。