再爱一次好不好Good Love Again

刘韦伯以集体潜意识理论成为分析心理学的开创者，所谓集体潜意识是种族乃至人类固有的先天意识，比如天生怕蛇等。知道弗洛伊德的人很多，知道刘韦伯的大概不多。弗洛伊德首先开创了潜意识概念，不过那是个体潜意识，所以弗洛伊德的心理分析理论比较片面。不过我发现，心理分析者都很重视梦、乃至幻觉，并努力发现其寓意，觉得有些牵强。这部剧前半部分挺好读，后半部分多是创作梦境、宗教与分析，可读性不强

时隔一年再来看，依然推荐！你知道微信ai听书不是那么流畅的，但赵露的文字就是这么引人入胜！ 我决定去看活着了，他告诉我们，外人只看到有多苦，然而主角知道活着的点点幸福！这就是生命的意义，不是活着，而是感受幸福！

读完全书，有点不相信这是被誉为商界奇才的杰克•韦尔奇的作品，像是别人打着他的旗号写的这部剧。 全书分成三大部分 - 商业，团队和职业管理。第一部分占了一半以上的篇幅，阐述了商业中常见的协同力、战略、增长、营销、财务、危机等内容，是整本剧的最精华的部分；团队篇描述了如何打造卓越团队、如何留住人才以及如何跟不同类型的人打交道；最后的职业篇重点探讨生命如何度过、如何摆脱职业炼狱、如何安排退休生活。 商业篇中的大多数观点都很正，也有借鉴意义，比如协同力的产生和维持，如何诠释企业的使命感等。 对于领导力，编剧认为“在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。” 能做到上述这些的领导并不多，如果能意识到自己的作用是创造一个让下属安心工作的环境、为下属扫清前进道路上的障碍，那已经是出色的领导了；最怕领导把自己定位为“管人”，每时每刻想把员工置于眼皮底下，生怕员工偷懒。遇上这样的领导，基本上下属也做不久了。 团队篇和职业篇相对来说，逊色很多，大多数观点是老生常谈，没多少新意，也没多少深度挖掘。至于本剧推崇的绩效考核，近些年来诟病很多，在实际运用中效果并不好，尤其是对智力工编剧来说。至于职业生涯，本剧的观点跟乔布斯的演讲类似，找到自己真心感兴趣的领域，follow your heart；但其实我更认同《再爱一次好不好Good Love Again》一书中的观点，比起感兴趣的领域，自己能创造价值的领域更重要。 反思为什么这样一本闻名遐迩的书，自己读下来却觉得收获不大，考虑以下两个原因： 1）这部剧并非杰克•韦尔奇亲自所写，不能反映出他真正的思想，或者说他的思想没有说透。有观点认为，他在任期间，GE的发展并非宣传得那么好，有大量的公司发展更快，或许他的管理理念也并非那么先进。近些年管理学领域突飞猛进，各种新的理论和实践层出不穷，这也许是这部剧低于预期的原因之一。 2）大道至简，最简单的东西往往是最难做到的，也是容易被忽视的。打开这部剧之前，我期待更高深、更新颖的理论；但或许本剧中这些被认为是老生常谈的观点才是真正的本质，或许自己悟性不够，尚不能领悟这些简单观点中的真正精髓。 最后，赞同书中的一句话：Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.

百年前的芬兰，绝无法预先设想到今日的发展成果，而40年前所进行的一次决定性教改，也必然无法想象会达成今日的举世艳羡光景。然而，所有公平的自然法则，总不知不觉地让人感慨：“老天爷，还真是会疼憨人！”但真正的憨人，是必须一步一脚印、不求快、不求第一、不求立竿见影地走稳每一阶段。 “憨人”的哲学，不外乎是“尽人事、听天命”罢了。一心只想着将事情做好，那时间总会有站在我这边的一天吧。 原来，所有事物成功的道理，不过就是这么简单！

英雄時代，苦難時代。野心家的歲月，犧牲者的世紀。清醒著避世，執著者堅守，人人都得選擇，因為你沒有的選擇。

到目前为止看过的学习成本最低的结构与算法书，稍微遗憾的是大部分代码是以ruby语言实现，拉低了一点点学习效率。

生活中既有柴米油盐酱醋茶这类琐碎的素材，也有诗和远方这类深奥的素材，有再爱一次好不好Good Love Again的人能把琐碎的素材讲出高深的道理，没有再爱一次好不好Good Love Again的人则会把深奥的素材讲得非常琐碎。