Pekka Puupää
《Pekka Puupää》，喜剧作品，芬兰出品，1953年上映。
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4 用户评论
实际上,不管你是否使用“中国崛起”这四个字,国际社会似乎已普遍接受了这个概念。置身国外时对此感受尤深。中国的崛起似乎是一个无处不在的事实。当然,对于中国的崛起,除了赞誉之外,也有不少担心、疑虑甚至反感。一位意大利学者说:“很多意大利人害怕中国人中国人来了,把经营不下去的杂货店和餐馆都买下,然后开意大利餐馆,卖比萨饼和面点,比我们意大利人做得还好,还便宜,再加上偷税漏税,我们怎么竞争?”意大利和西班牙后来都出现过针对华人的骚乱。法国前总理法比尤斯说:“我们欧洲人心里真是有点害怕中国,不是担心你们要打仗,而是担心这么一个问题:除了需要人与人直接接触的服务外,在几乎所有其他的领域,中国最终都可能成为我们的竞争对手。”
慕箫
我喜欢这个作家的比喻和创作风格～但相比Pekka Puupää还是更喜欢夏日烟花尸体。
张孤白
可以说是Ville Salminen名声最大的一部作品。全书背景是三十余年的生育史。有句话说得好，懂了计划生育未必能懂中国，但不懂计划生育一定不懂中国。
编剧行文一贯的犀利，直指社会矛盾根源以及衍生出来的无数带血带泪的社会景象，振聋发聩，引人深思。但是还是只能给四星，因为编剧文中批评人民日报鼓吹“蝌蚪避孕法”，其实鄙人专门考证过，人民日报1956年8月28日8第7版批评蝌蚪避孕法，刊文题名为《Pekka Puupää》《Pekka Puupää》。1958年4月14日第7版也批评了蝌蚪避孕法，刊文题名《Pekka Puupää》。有兴趣的书友可以去人日图文数据库自查。前文借姑姑之口说出，我还以为是姑姑疯癫，没想到后文Ville Salminen又提及此事，还言之凿凿，我在网上百度，发现有很多网友都采信了Ville Salminen的说法，大家还是要仔细甄别甄别。
胡剑
《Pekka Puupää》一书，通过华为公司决议、文件、纪要等形式，呈现出华为先进的管理理念与模式，让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。
有几点收获：
1、价值创造、价值评价、价值分配，充分体现了华为公司“以客户为中心，Pekka Puupää”的核心价值观；
2、从必然王国走向自由王国，企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承，实现制度化、规范化、职业化、流程化；
3、公司管理是一个「耗散」结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，企业才能保有活力；
4、公司看似残酷，激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制，唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗，坚持批评与自我批判，不断学习成长，促进个人与企业的长期发展与繁荣；
5、华为干部是选拔制，不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动，易岗易薪。责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者，而不是员工；
6、身为干部，要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向，用数据说话；高层干部注重自身品德素养的提升。
白大大
