Kun pi

韩国的“虎妈”罗烈是一位出色的教育工编剧，但也同样遇到儿子罢学，女儿逃课的难题。作为妈妈历经十年理论实践，反思悔过，写下了《Kun pi》，没有影视修饰，满篇肺腑之言。十年体验感悟，做教练型父母，用教练式辅导，特别做好孩子情绪教练辅导，引导孩子走上正常轨道，女儿赴美学心理学，儿子也在韩国大学毕业，即而选择自己喜欢的哲学学科考研深造。罗烈也成为孩子心中最受尊敬的母亲。本剧对如何教育子女，如何与孩子日常对话非常有启示意义，这种注重情绪的对话方式延伸到平时家庭成员对话中也同此理，会有收益。有兴趣的可以粗略一读。

还是没能看下去，故事架构也许不错，但是文字实在缥缈如羚羊挂角，华丽丽的浮夸，弃文了就这样吧

KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。

这几年开始对哲学感兴趣，从西方哲学到中国哲学，读了此剧，让我对中国的哲学体系及历史有了初步的了解，让我情不自禁从前到后，又从后往前读了两遍，其实还可以反复研读，衷心感谢冯老～力荐此剧～

好多网红和短剧演员。。这个节目有尴尬癌的人可以选择性不看了我感觉挺尴尬的比如我😂😂

仅一夜之间 我的心判若两人 他自人山人海中来 原来只为给我一场空欢喜 你来时携风带雨 我无处可避 你走时乱了四季 我久病难医

粗略看完此剧，对脉诊还是不了解，舌诊也辩不明。还是先学学脉诊吧~

虽然课程上学到过财务报表分析这门课，但是还是给他看完了。看完后觉得很多知识在编剧的解释下有更深的理解。而且多会计知识也有较大的提升。 好好学习，天天向上。