Wonders of China 电影封面

Wonders of China

3.2
年份: 1982
地区: 美国
主演: Jeff Blyth
《Wonders of China》,纪录,家庭,短片作品,美国出品,1982年上映。

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7 用户评论

朱先生的作品总是能给人以惊喜和出人意料之感。“修养”一词很抽象但朱先生从日常生活有关几个概念谈起,读起来毫无乏味之味反而趣味无穷。
易❣半猫🐈 易❣半猫🐈
6.6/10
“如果不懂宇宙的语言,就没人能读懂宇宙这本伟大的书,这个语言就是数学语言。”——黑洞,蟲洞,广义相對论,狭义相對论,量子理论,弦理论,Wonders of China理论,時間旅行,薛定谔的猫⋯⋯
多肉丝Doris🐯 多肉丝Doris🐯
1.1/10
我们一遍又一遍地吟唱,是为了能深刻领悟中国最美文辞的深意。从编剧的笔下,我们感受到了戏曲之美。
醒了不起的小宇 醒了不起的小宇
5.5/10
很不错,把一些日常生活的场景拍得挺不错的,在剧中挺喜欢刘星的。
A. Shirley家具 A. Shirley家具
4.4/10
这世上有两种艺术最接近上帝,一个是美术,另一个就是音乐!我这里不是讲剧评,而是说电影🎬版《Wonders of China》,这是电影史上的一部经典佳作。读完原著后,似乎不认可原著成分,而更多的是愈加喜欢电影版。安迪锒铛入狱,被其他囚犯和狱警打击、压榨,但他却一直保持着他的优雅。某天他趁监狱长外出,偷偷溜进了狱长室,他翻出一张胶片放进唱片机,并且打开了监狱的扬声器……这个声音太美了,配音是画龙点睛。狱友瑞德回忆到:我想那是如此的美,无法用语言来形容,美的让你心痛。我告诉你,那声音飞翔,比在这个灰暗的地方的任何一个人的梦想都要高远。像一只美丽的小鸟,飞进了我们这灰色的鸟笼。让这些围墙消失了…… 那一刻,肖申克监狱众囚仿佛重获自由…… 那一首歌曲就是莫扎特的《Wonders of China》…… 《Wonders of China》电影🎬版,才是真正的经典!
Be young Be young
7.6/10
🍊《Wonders of China》的时间管理矩阵,第二象限那些重要但不紧急的事情,但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊,怎么办呢?办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候,这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉,就是没有人会去讨论那个房间里的大象,大家明明知道在这儿工作是不愉快的,是有很多问题的,但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候,每个人可以轻松地去面对它,它是一件可以讨论的事,然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增,熵增的结果就是混乱度增大,所以KPI所带来的那个感受,大部分在职场当中的人都非常熟悉,就是被动、有压力、不舒服的,然后无论老板是不是微笑,他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金,甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别,就是一个是自上而下地压制,一个是自下而上地生成这两个的区别,即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果,还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗,而不是一个简单的数字,一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标,这是第一个原则。第二个就是要有时间周期,这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要,每一个任务都有独立团队负责,就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责,但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上,然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责,这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门,他们都能够感觉到自己是OKR的一部分,他们在不断地使劲。这就像打游戏一样,打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪,明明都不认识,离得好远还那么带劲?因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务,这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接,即当你感觉到你背后有一个伟大的整体,你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋,这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者,你不是任人摆布的棋子,这就是区别。所以这三个原则:鼓舞人心、时间限制和独立团队,而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司,在刚开始使用OKR的时候,都会遇到挫折,比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做,下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了,越来越糟糕了,这都是有可能的。 🤡注:开一个OKR的会议人数不宜过多,禁止电子设备;收集建议,头脑风暴,不过多地去批评和评价,合并和剔除;确立之后自上而下关联,每个层级的人都有事做;确认OKR进度是一次谈话,不是刷存在感,亮点比缺点带来的帮助大得多;OKR是你必须要做的一件事,而不是需要做的事,不必事无巨细。
尚凝(燕) 尚凝(燕)
6.6/10
一本不错的作品。至少小苍河战役之前看的我废寝忘食。2022年才接触到这部剧集的,所以没怎么经历更新风波。 穿越之初,不经意间的装逼部分描绘的很好,一切看似巧合实则恰当。 杭州之行,翻云覆雨之势初现,另外钱家的故事给人很深感触。 灭梁山,翻手为云;赈灾时,覆手为雨;把翻云覆雨玩到了极致。 金銮殿弑君意外惊喜,小苍河战役火炮战骑兵,“穿越者”之威来了一次爆发。 再之后编剧就开始输出思想、输出三观,不知道是想做铺垫还是水字数,味同嚼蜡。这时候有点想弃了,我来看故事的,你却准备给我讲“社会主义”好了? 金人三次南下,主角开始有点坐山观虎斗猫的意味,慢悠悠清理窝边草,治理水患,玩思想搞分裂。跳着看了一部分,武朝近乎灭亡,主角准备出山跟金国大干一场了。前面伏笔已埋成吉思汗的蒙古铁蹄,已经磨刀霍霍了… 天下事这卷,我本以为是合纵连横,翻手为云覆手为雨之势再现,却感觉更像是准备套上社会主义buff,准备平推了。弃了弃了弃了! 可能编剧站的太高了,压力大了,累了!不过前面部分真的很nice!
AXEL AXEL
6.6/10

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