Wu fung chao yang

一段段句子，我们在不同的心境下去看给自己的感受度是完全不同的，我觉得这部剧能带给人更多的思考，没有给到我们解决方法，却引发了我们去思考，引导我们自己找到解决方法。

历时十八个小时读完这部剧，收获很大。虽然不够精炼，但不妨碍它的出色。 这并不是一本夸夸其谈的成功学剧集，而是能真正的提供帮助的知识，其中包含了许多突破常规思维的视角和理论，给了我很大的启发，例如从消费者向生产者转变，控制和需求戒律，终身学习新知识等等。不仅仅是在金钱上，而且在开拓视野、确立目标和个人选择方面提供了很好的思路。 当然从知道到做到是一天漫长而艰辛的道路，但是思维改变是起点，选择是道路，持之以恒的学习是发动机，执行力是车钥匙，而这一切都应该掌握在自己手中。 总的来说，虽然篇幅略长，前半部分过于啰嗦，但这仍然是一本值得一看的好剧，推荐给大家。

该剧是本工具书，为更好的学以致用，特整理如下知识结构，以加强印象。如有遗漏，各位同学可在此基础上补充。 OKR的基本思想： 1、OKR是结构化的目标设定系统 即OKR是有自己的结构的，一个目标+多个关键结构（O+KRs） 2、OKR是聚焦思维 即组织的资源是有限的，我们无法实现所有的目标和要求。所以，我们需要做抉择，如何才能实现资源的最大化利用。 3、OKR是组织、团队和个人协同的思维 知名 4、OKR是敏捷工作法 5、OKR是一种成长型思维 OKR基本规则 1、目标周期 推荐：以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。 2、数量限制 推荐：一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 3、富有野心 4、有权重 推荐：OKR不是非要设定权重。 5、制定方式 制定OKR有两种方法（这里主要指的是OKR中的目标O，KR要求由责任者自己制定）：自上而下和自下而上。 自上而下是指主管直接将目标分配给员工。 自下而上是指员工自己制定目标。 推荐：OKR的制定，自上而下与自下而上的比例一般为60%∶40%。 6、持续跟踪 推荐：最少每周进行一次OKR进度信息的更新。 7、评分 评分要简单，建议按0 ~ 1.0区间进行评分。 8、OKR与考核和薪酬解耦 推荐：不能将分数直接关联绩效薪酬，这样会“毁掉OKR”。 OKR的核心特征 公开透明 OKR制定思路 以洞察为基础 选择优先事项，确定目标 对照目标，确定关键结果 检查OKR 如何撰写目标？ 1、目标=动词＋名词 例子：优化销售流程 2、目标＝动词＋形容词＋名词 例子：打造旗舰产品 3.、目标＝副词＋动词＋名词 例子：大幅提升公司的品牌影响力 4.、目标＝What（动词＋名词）＋Why（动词＋名词）例子：变革绩效管理，激活组织活力 如何制定关键结果？ 1、关键结果＝过程＋结果 2、关键结果＝结果 在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。 OKR管理引入CFR OKR与CFR是相互融合、相互促进的关系。CFR要以OKR为核心，聚焦最重要的事；OKR需要CFR做保证，确保目标实现。

编剧很好滴体现了经典理论的实际应用，中国式的增长理论也概括的很好。

嗯，不是好看到极致，但也不至于一般。毕竟是纪实影视，我不能从词藻方面和构思方面评价。可能是现实太沉重，让人有些透不过气。不过相比而言，中国一二线城市女性的现状会好点，但是大部分城乡结合部可能还是会有类似的困境。有时候，自我没有觉醒不见得是坏事，觉醒之后没有力量或者条件去突破，会更痛苦，还不如就麻木地过完一生。当然，这是下下策，不值得推荐。

正能量的爱情励志创业故事，描绘到位的幽默故事情节，严谨的做事态度，通篇没一句提男女主人公心地善良，却又无事不体现主人公的本性善良，最后好人好报