L.A. 10,000 B.C.

真诚，诚实，之前从没有被奉上心理咨询中首要准则的位置。太大的考验，以两类对比是作家的处理方式，而在职业和人性之间，会有度的区分。太多值得深思的地方，要重读 欧内斯特勇于挑战权威，敢于实验创新，但也体现出他性格上重欲好面子的一面；马歇尔是教科书级的人物，却过于贪婪和严苛，而这样的性格背后却相生相伴着自卑和自我否定……多个人物的塑造非常成功，性格非常鲜明，感觉既像是推理剧集，又像是非推理重情节构思的剧集。

很好的一本剧，读的过程其实就是了解人生的过程，通过两个人的对话去认识自己，认识自己身边的人和事，也努力让自己变得包容和平和，关爱生命！ 文中重复的句子是重要的地方，举的例子也很有意思，准备再听一遍加深体会。

古文有功底的，只读原文即可，不明之处参考译文。人生有阅历的，解读部分似乎有点画蛇添足之感，事例人物较脸谱化且有些许五四以来的史观

自我疗愈很好的一本剧，看完之后内心归于平静，会静下来思考自己与自己的关系，因为一直对抗，所以常常焦虑，而自我疗愈就是要把自己当成一个好妈妈时刻照顾自己的感受，而不是经常责备自己吧，善待自己，说的容易，做起来还是需要付出很多努力。

乱世到来，“功名但在马上取”本没错，但士族门阀构建的一道道屏障却把寒门与贵族割裂开来。借李旭的眼睛，我们看到了隋朝末年动荡不安的社会。隋炀帝征高丽的艰难战争，群魔乱舞的朝廷，李渊父子的隐忍和等待，瓦岗军的顺势而起。过去历史教材把隋朝灭亡归结于隋炀帝个人的残暴专横，归结于他三征高丽的失败和开凿京杭大运河的劳民伤财。历史是个任人打扮的小姑娘，唐朝胜利者对历史的篡改让我们已经不可能看清历史的真相，只能凭借历史的规律去揣测过去。

高冷枝，你写的网文这篇，是为了让我们像暗香盈袖一样给你打赏很多嘛

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《L.A. 10,000 B.C.》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 L.A. 10,000 B.C.，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。