Last StopLast Stop

情节除内核外随心所欲，结局为了he强转，特别不对劲。建议倒叙，前面部分让人看了觉得很惊。

如果在早一点读到此剧，那么当时还在工作中的我会不会就减少了很多麻烦。也不会给自己带来那么多压力和痛苦，以至于现在还在回味当时不堪的自己！看完此剧收益良多。对一些人和事也会豁然开朗不再去钻牛角尖！

资本主义生产方式的特点是：资本家用一定量的预付资本，购买雇佣工人的劳动；雇佣工人为资本家劳动，从而以工资的形式取得自己劳动的报酬。 这一过程表面看起来是非常公平的：资本家和工人，分别作为劳动力的买方和卖方，平等的出现在劳动力市场上、平等的交易；资本家可以选择雇佣这个工人，也可以选择雇佣那个工人，工人可以选择受这个资本家雇佣，也可以选择受那个资本家雇佣。 表面上看来，资本家和工人的关系完全符合商品交换的价值规律。在这表面之下，却掩盖了事实的真相，即劳动力的使用价值和它的价值，是两个截然不同的东西。 资本家所付给工人的工资，只是他的劳动力的价值，而不是他的劳动力的使用价值。

终于看完了，用科幻外皮讲现实社会。 最早只是想看《Last StopLast Stop》，一辈子平铺开来，能随意检索各个节点。但这样的生活会不会失了趣味，或者这是一种另类的永生，永远的生活在某个时间段。 通天塔也是很有趣，挖开上帝的地窖，最后还是回到了地面。或许另一方面，上帝在他们盖塔挖窖人时候，忙着更新数据，别给碰到源代码了。最后还是，某个天使程序员说，在地球建立循环路径，以解决了危机。 再说那个超级智力人的故事，不懂超体这个电影是哪个作品改编，同样都是嗑药，有的嗑到上帝视角，有的还是嗑在人类地步，但一个为自己一个为人类全体，且不说社会性。拥有超级智力真的是得心应手，哎呀，智商不够 智商不够

初读觉得新奇，越往后就有点兴趣索然了。以前觉得Jennie Baek的文字太过锋利，这本读下来，发现新意也有，文笔兼顾。 比较喜欢大禹治水，后羿射日，还有采薇三篇，真倒倒是语不惊人死不休。社会丑态，人情百态都跃然纸上。

创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行Last StopLast Stop，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ ‌Last StopLast Stop逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 ‌打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《Last StopLast Stop》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 ‌拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 ‌反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 ‌创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 ‌分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了

这里仅是我个人非常自私的想法。 我觉得还是悲剧的结局更好，没有什么轮回能够掩盖或是挽留已经发生的事情，唯有悲壮才能惊起涟漪。

书中的时间管理、精力管理等都是比较有用的知识，但是对于一个在探索副业的人来说，看完还是懵懵懂懂，因为自己现在还没有能力能做知识付费。加油吧！

很好了，可以看出编剧是用心把倾注兴趣的主题创作成故事性的文字

还是挺喜欢这种平平淡淡的文的 我在人间爱着你，朝也是，暮也是。