Success Is the Best Revenge

400多页，花了6个多小时才看完，说明里面每一句都是精华。 彼得德鲁克“现代管理学之父”，他写的书确实要好好看，受益匪浅，感慨颇多。 聊聊对《Success Is the Best Revenge》这部剧的感悟。 本剧条理清晰，主要分5个部分进行： 一是记录好时间的使用情况。 二是管理者应把眼光集中在贡献上。 三充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。 四是本剧第5章，“要事优先”，可以与第2章“掌握自己的时间”互为呼应。一章的主题是“领导力”，但所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 五为本剧最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动。 因为目前还不是主管或者总裁，暂时还有很多时间自己安排。除工作时间、照顾小孩外，其余的都是碎片化时间，玩1h的游戏，看半个小时书，一天也就过去了。网上说，人与人的差距，发生在下班后的2h的安排，有人追剧、有人玩游戏、有人进修其他知识、有人继续加班。但我觉得工作过程中最好是用整段时间完成，不提倡用碎片化时间完成。虽然所用时间是一样的，但是整体使用的效果最佳，特别是讨论方案，总不能每天只讨论半个小时吧？ 本剧的第二点，把眼光集中在贡献上，我目前在集“研发、生产、销售、服务”于一体的民营企业工作。每天的工作就是处理现场异常，跟生产一线员工接触较多，很多现场问题都是老问题，我们以前很多技术人员只是单纯为了工作而工作，缺少同理心，都不是奔着根本原来去解决的，这很不好。做管理者，其实就是为员工服务，站在员工角度去思考问题，及别人所急。另外就是沉下心来思考解决方案，与部门领导讨论相关可行方案。我们都是平凡人，但是如果我们能做出不平凡的事，那你说，我们的绩效会低吗？我们的贡献会小吗？ 后面的充分发挥人的长处。我觉得自己肯定是要继续学习的。虽然每个人都是独特的，有不同的三观，但做事的结果都必须是一样的。不要求每个人都一样，只要求在关键问题下能及时解决。闻道有先后，术业有专攻。这在作为项目负责人后的一个感慨。一个项目的开展，都需要有项目成员，但如何管理项目、如何安排成员工作，才能保证项目进度如期开展，我觉得就是要能充分发挥人的长处。 每个人每天都有很多工作，有上级安排的、其他部分申请的技术支持、有自己分内的工作。这怎么安排，就要遵循“要事优先”，比如生产都满足不了交期了，那肯定要放下手中的项目，支援生产；比如一个项目其他工作都做好了，就差我的机械制图了，那也要及时完成。其实上帝很公平，大家的一天都是只有24h，但具体怎么用这24h，那就不尽相同。比如我上班时间主要是处理现场异常，只有现场异常不紧急情况下，才开展自己的试验。时间很灵活，主要看怎么利用吧。 最后也谈下决策。作为一个知识工编剧，现场的生产问题，包括以前出现过的，首次出现的，或者新的生产工艺等，都需要经过技术确认。具体什么样的决策没有必要做，那就靠工作经验了。细想了一下，每天都要做决策，包括需要内部讨论的、邮件评审的亦或是出于工作经验，可以自行决策的。其实生活很精彩，至少每天都可以学到东西。 至今在龙虎书榜已完成28本剧，唯独本剧的感慨颇多。确实，一本经典的剧集，能让人爱不惜手。有些人的文字你死活读不进去，有些人的书你一读到就好像至尊宝遇见紫霞仙子那样：“咦，千里万里，你真的在这里。”——吴晓波

瓷瓷这种可爱却不做作的亚子真的戳中我的保护心啦！太可爱啦。大大加油＾０＾~

胡适曾写人性：人性最大的恶，恨你有，笑你无，嫌你穷，怕你富。

每一章后面的“扩展观看”都很走心，也对编剧的观看量表示服气。

开头以为只是5个传说，后来发现是5个推理故事，最后意识到5个故事串成标题"很久很久以前在某一个地方"……感谢官方赠卡读完了全篇，还挺有意思的

很久之前看的了，当时感触很大，现在记得的已经不多了，只知道每个故事的主人公都叫Michael Lyndon，而编剧是以一局外人的角度切入去讲述，而不单单是我们传统意义上的第三人称角度。

镖人才9分，这能涨到8.8???

从技术变迁角度探讨了人类社会沟通交流边界的扩大以及对社会各方面的影响。

客户关系，不止要用心去经营，还要用专业，和服务来提升客户满意度，当然这些也都要通过科学的管理办法，此剧中介绍了很多的思路，对于后期客户经营，也提供了方向，当然，行业有所不同，可以借鉴，确实不可照搬。

不错，主要是教你如何利用复利的力量实现财富的增值。但是编剧主要是基于美国市场研究所做的一些建议，在中国市场不一定就完全一样。但整体思路相通，包括资产配置的分散性，投资的坚持性，还有注意投资成本，风险的把控。甚至编剧还教你实现财富自由后该怎么实现精神自由，保持积极乐观的心态。还有保险遗产分配等，一条龙都基本介绍到了。