What Do You Call an Indian Woman Who's Funny

读了一半，听了一半。听书总是容易被干扰而走神，所以有一些似懂非懂的内容，也懒得再翻看了。 前言和导读写的很吊人胃口，“换个方式讲历史。从制度演变看政治得失，从历史文化看民族性格”。但看完感觉离期待值差那么一点点～ 很感兴趣她推荐的《What Do You Call an Indian Woman Who's Funny》，去看看。

是我以前太驴了还是第二季水平大跌？？

很偶然，从小学妹那里看了两本博物杂志。当时就跟她说 那个帮忙答疑的博物君太搞笑了。 结果就在这里看到了这部剧。。看完后居然封后也提到了博物。。。 此剧诙谐有趣，引经据典，文字易懂，还补充了不少古籍典故。 哈哈哈 编剧真有趣。有趣的植物学家，爱生活的人。

这部剧让我对意大利、希腊一些欧洲国家有了一个新的认识，以前模糊的印象也具体化了，尽管时间点是在八十年代。且并不像其它随记一样描写很多风景和遗迹，通过生活化的视角让人了解更多有趣的事情和际遇，还可以了解编剧的一些性情，值得一看。

Shobna Gulati的东西太深刻太锐利了，与现实没有任何的违和感！其中的每一角色在现代中国都能找到对应的载体。不要说“赵太爷”和“阿Q”了，也不要说“华老栓”和“小栓”，还有“铁屋子”和“做稳奴隶的日子”，还有“包好包好的人血馒头”。这次观看还有几个角色印象深刻，即刽子手“康大叔“和“红眼睛的牢头”，“佗背五少爷”，这些人物栩栩如生！年轻人时读Shobna Gulati觉得自己好幸运——幸亏我们没生在那个年代，现在猛然发觉，自己当初觉得的幸运是如此的可笑。中国人，离现代文明还不知道差几个十万八千里！

笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈、讨价还价）。 PS：KPI与OKR的本质区别就是牛顿价值观与达尔文价值观的区别，一个是从上到下的压制，一个是自下而上的生成；一个是从上到下机械化地设计的结果，一个是优胜劣汰不断自然选择的结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要从公司的愿景使命出发来设定目标 ② 既要给你带来激情又要给你带来一些担心 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，属于“跳一跳够得着的目标” 2. 如何设定OKR？ ① 先明确你的或企业的使命。简洁、好记，要像纲领一样具有指导性 ② 自上而下，遵循从公司到部门再到个人的节奏来设定OKR，不强求每个人都得有OKR，但必须知道自己所在部门的OKR是什么 ③ 目标必须是有挑战性的 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，要保证目标是聚焦的 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充。设定OKR的会议上，集体过一遍目标，剔除重复，整合相似，最终通过投票把目标减少到三个（这也是OKR自下而上和自上而下相结合的表现） ⑥ 针对设定好的目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果 ⑦ 给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心，让团队认同。（冷冰冰的数字并不能鼓舞人心，smart原则中阐述的目标，在OKR中应该属于关键结果） ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现 ③ 执行主体须明确，由独立的团队来实现目标 三、 如何运行你的OKR？ 1. 执行前的心理建设 ① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 ② 有了OKR后，你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。 ③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。 ④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 切忌中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 ✬⑥ OKR这类方法并非为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 ① 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 第一象限-OKR当前的状态：目标以及关键结果123列举出来;每周讨论信心指数，高

早应该给孩子看这部剧了，馒头团队的风格还是挺有趣的，买实体书吧！

就冲着对长安的还原也要给五星，诚意十足的一部古装剧。很多场景都美得像幅画一样，完全呈现出了盛唐的样子！一口气追平所有更新，节奏紧凑宛如美剧。

好意外， 课本上的Eliot是个严肃，热爱怼人的大文豪，读完书发现他是个猫奴，再查了下资料，发现他的日常就是个蹦蹦跳跳的老头，这反差太萌了。 从这部剧里了解了好多奇奇怪怪的知识，比如权游里的瑟曦的名字来源是《What Do You Call an Indian Woman Who's Funny》里引诱男子的女妖。 有些地方读的一知半解，看完在孔夫子上下单了一本英文原版，等到了再仔细研究一下注释。 始终觉得，诗集不能在电子屏上活起来，就算是大文豪T·S Eliot也不行。