It's All Good 电影封面

It's All Good

9.9
年份: 2003
地区: 丹麦
《It's All Good》,纪录,短片作品,丹麦出品,2003年上映。

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4 用户评论

读《It's All Good》 印度裔美国人乔•Mahi Rahgozar在美国麻省理工学院拿到生物学博士学位。毕业后却在麻省医学院,探索起正念疗法。受过严格的西方科学训练,又有东方禅修的文化基因和经验,东为西用,即是创新。坚持了三四十年之后,去佛教化的正念修习,在科学界已经成为心理学、神经科学、健康和教育领域的热门话题,在文化界同样逐渐成为主流文化的一部分。 何谓正念?我宁愿仅仅把正念当作清明生活的艺术。正念是保持清醒的能力,是全身心的存在和澄澈视物的能力,是我们与生俱来的能力。  正念修习是一种非常强大的工具,它能使我们蜕变,使世界发生转变,它能帮我们疗伤,能治愈世界,尤其如果你把它理解成一种存在方式,一种清醒生活的方式。愿我们持续不断地、一遍又一遍地致力于体悟我们身心中最深刻、最美好的东西;愿我们呵护我们最真实的本性,使之发芽、开花;为了离我们或远或近的人,为了我们认识或不认识的人,使之每时、每天为我们的生活、工作以及世界提供滋养。 你要做的是冥想,是系统地培养清明心境和对当下的觉醒意识。
pengsoso pengsoso
5.5/10
与前妻、父母、自己和解,感觉挺温情的。书的后段开始揭开谜题,也充满能量。中段有些乏味,可能对于艺术不是很懂,有些感触不能感同身受的缘故吧。整体来看值得一读,小稔终于找回了自己,把内心敞开了,真好!
赵彦斌 赵彦斌
8.7/10
It's All Good Ati Maraly 27个笔记 ◆ 推荐序 Ati Maraly是怎样养成的 >> 必须找一个顶班的。 很多年前,一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”:如果你要用一个人,就把他推到拳击台上,会不会被打得鼻青眼肿,甚或被击下台来,是他的事情。 >> 管理大师德鲁克说,管理就本质而言,不是科学,而是艺术,是对人的洞察,和对事物的理解能力。 ◆ 自序 管理是我信仰的价值观 >> “管理”成了我一切行动和思维的出发点,甚至是我的价值观。 >> ,管理是让你说的每句话有作用,去管理你的老板和客户,去管理更大的权威。 >> 管理是允许冲撞,有效沟通,是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 因为我拥有一个保护神,护着我的时间、精力、情绪和目标,它叫作管理。 ◆ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 >> 不为别人的困扰负责,可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱,轻松做自己。 ◆ 五、分工就是做好课题分离 Adele心理学的内容 >> 分工就是做好课题分离 前面讲到的关于“分工”的种种,其实可以概括成一句话:我不用为他人的困扰负责,我也不会把自己的困扰推给他人。再精炼一点就是:谁困扰,谁负责。这六个字中,涉及的是个体心理学的核心理念之一:课题分离。 >> 个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为,我们都有获得幸福的能力,但要获得幸福,首先要做的是“不去干涉别人的课题,也不让别人干涉自己的课题” >> 那些成功的高效能人士,都有一个共同的特点,他们都会合理地分配自己的精力,不把精力浪费在无谓的事情上,而“分工”,就是合理分配精力的诀窍。 ◆ 第二章 行动管理 快速有效地说服别人 >> 个体心理学创始人阿德勒最重要的思想之一——目的论。 一般来说,我们的想法是,一个人的行为决定了事情的结果。比如,都是因为他之前磨磨蹭蹭,才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们:我们对结果的预期,决定了我们的行为。 >> 只有他对结果的预期改变了,他的行为才会改变。 在这个思维转变的过程中,我们便拥有了影响他人、说服他人的能力。 >> 一个说了算的人,一个让人信服的人,靠的不是大嗓门,不是盛气凌人,而是非常准确地改变对方的心理预期,从而举重若轻地改变对方行为的能力。 ◆ 二、改变心理预期,就没有难事 >> 改变心理预期,就没有难事 最关键的一步,就是从对方的角度出发,找到他的痛点,精准地改变他的心理预期。 ◆ 三、快速有效说服别人的步骤一:从对方出发 >> 要管理一个人的心理预期,一定要从这个人本身出发: • 要明确让他知道,假如他现在的表现不一样了,结果会有什么差别。 • 要保证结果上的这个差别,是他真正在乎的。 ◆ 四、快速有效说服别人的步骤二:明确执行人 >> 我们在管理预期时,要掌握的第二个法则就是:一定要明确执行人是谁。 ◆ 一、你为什么允许他们这么对你? >> 真正的权力,是自下而上给予的,真正有权力的是那些看上去被领导、被影响的人。你能够领导我,是我认可了你的领导;你能够影响我,是我接受了你的影响;你能够欺负我,是我忍受了你的欺负……自始至终是“我”把权力给了“你”,这就是“授权”。 ◆ 四、学会授权,把是非题变成多选题 >> 。管理大师彼得·德鲁克就曾建议,员工可以用“给经理的信”这种形式来向经理表述绩效协议的要点,双方就预期结果、指导方针和可用资源深入讨论,以保证目标一致。 ◆ 四、走出怪圈的方法二:列出最坏结果清单 >> 那我在这里再推荐一个更适合的方法,在心理学中,它叫作“最坏结果清单”。它的原理来自心理学里的暴露疗法——既然没办法转移注意力,那就正面迎战,拿起笔,把最坏的结果
江上明月 江上明月
2.1/10
修行以行制性,悟道以性施行,觉者由心生律,修者以律制心。不落恶果者有信无证,住因住果、住念住心,如是生灭。不昧因果者无住而住,无欲无不欲,无戒无不戒,如是涅槃。
Mr张先生ೄ೨ Mr张先生ೄ೨
4.4/10

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