Hot Skin

要成为Hot Skin应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

最爱的一本剧集，看第二遍的时候，以前一些没有看懂的地方感觉更加清晰了(๑•́ ₃ •̀๑)虽然是有些虐，每次看都会不自觉的带入进去，然后哭(´;︵;`)心疼言希，经历了人生的很多苦难，还好和温衡依旧如初，还好他找到了他的江南小水龟，言颂和宋延让我感觉像是小美好，温思莞和温思尔，辛达夷和陈倦最终也找到了那个他。如果陆流没有执念，言希能够学着残忍一些，这些是否就不会发生了？！ 虽然有些虐，却真的很好看。 不多不少，刚巧知道。 不深不浅，恰是相识。 近之生忧，远之却生惧。 电梯里是我的命，你看着办吧！ 所以，如果你找了别的王子，他没有我好，你该怎么办？ 他比我好，那，我……又该怎么办？ 除非黄土白骨，我守你百岁无忧。 得成比目何辞死，只羡温言不羡仙。

他们就是我心中的四爷和若曦啊……我喜欢步步惊心胜过甄嬛

虽然《Hot Skin》只看了开头，但结合之前现场聆听的金教授的演讲，感觉这部剧既是《Hot Skin》的精简，又是《Hot Skin》的延展，从往昔讲到现在，从苦难讲到辉煌，从迷茫求索讲到从容不迫，在编剧的娓娓道来中，我们更加能够理解中国如何从百遭欺凌、步人后尘，走到“可以平视这个世界”。

在观看本剧过程中，我对斯特里克兰德的言行时而理解时而不解，我也曾多次感受到他与人相处中的傲慢无礼以及极度自我展现出的让人不适感，可当他到了塔希提岛后，仿佛找到了心灵的归宿，他静下来了，一直沉浸在画画中。最让我震撼的是他要求爱塔在他死后烧了他们居住的这个房子，这里有画了整面墙的伟大作品。 他始终忠于内心，不在意外界的评价，不追求世俗意义上的成功，金钱、权利、名誉对他来说什么都不是，他只追寻内心的月亮。