Estatuas

看这部剧之前倒是没抱多大期待，本来以为是在鬼扯的故事，到是因为时空的一致性而产生了很多共鸣。在北京上学的这几年，我也变化了很多 并且我知道这些变化是除了北京之外的任何一个城市都不能给我的。 正是一人吃饱全家不饿的年纪，在去环球金融中心实习的路上细细品味着这些故事里的女孩子发生的故事，觉得真实极了。每女孩都曾经在这里崩溃，或者是因为不顺遂的感情，或者是因为不如意的生活，或许是因为北京的冬天刮着大风太冷了。但是这些都不是我们愿意离开的理由。我们都知道 依靠自己 孤注一掷的勇气在年轻时候还是有的。也正因为年轻，无论受到何种类型的伤害恢复能力也都是极强的。 加班的晚上 看着CBD上仍然那么多的星星点点闪着的光亮。在高大的创作字楼里藏着为了证券交易 破产重组而加班的人。 这个时候你会觉得真正看见了城市的颜色。听到地铁从地下呼啸而过 告诉你前方到达站是呼家楼或者金台夕照的时候 你会觉得你听到了城市的声音。你终于在这一刻和它开始同呼吸共命运了。

一个上了年纪的英国农民，或许认为上帝是“一个和善的老头儿”，耶稣基督是“一个英俊的年轻人”，灵魂是“戳在身体里的一根大骨头”，身后的世界是“一片美丽的绿草地”，如果他积德行善就能去到那里。这个人肯定并非对基督教教义一无所知：他只是将这些教义转化成了与自己的经验、理想和幻想相对应的图景而已。

从童行学院公众号的文章里看到这部剧的推荐，书名《Estatuas》。 陆续作了一些笔记。第一次当父母的，对于教育孩子的好坏，许多时候是没有标准答案的。本剧里有许多来自国内外实验实践的成果，具体的以及理论的都有不少，有些看起来比较深奥难懂，有些则是显浅易懂。 这书，可以再读。

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。