Shama Parwana

虽然是剧集，但之所以蒙元亨能够有所成就却得以善终，与其做人和心性不无关系，深明为人处世之故，进退有道，就以引用原文此段对话做为评价吧！ 周弘毅引经据典道：“古往今来，有四位商界前辈，他们的进退去留足以警醒后世。前两人是范蠡与吕不韦。范蠡仕而优则商，辅佐越王勾践成就霸业后，挂冠而去，带着西施乘扁舟浮于五湖，纵横数国经商，享富贵荣华一生。吕不韦与范蠡截然相反，他商而优则仕，一时风光无两，终以一杯毒酒了结了性命。耗尽万贯家财，搭上一条老命，不过成全别人家的霸业，何苦来哉？” 周弘毅又说：“另外两人就是沈万三与弦高。” 蒙元亨也是博古通今之辈，他立刻接过话说：“沈万三早年与海外通商，成为江南第一富豪。朱元璋定都南京，他捐资修筑了三分之一的城墙。之后，沈万三飘飘然不知所以，又提出用自家银子犒劳三军。朱元璋戒心骤起，不久沈万三便被发配云南充军。” 蒙元亨继续说道：“弦高乃春秋时期的郑国商人，他去周王室辖地经商，途中遇到秦军。当得知秦军要袭击郑国时，他一面派人回国报告敌情，一面伪装成郑国特使，以十二头牛作为礼物，犒劳秦军。秦军以为郑国已知道偷袭之事，只好班师返回，郑国因此避免了亡国之祸。郑国君主要奖赏弦高，他却婉言谢绝，继续去做他的生意。” 蒙元亨感慨道：“弦高明白伴君如伴虎的道理，懂得急流勇退；沈万三却把君王当成了可以交心的兄弟，最终自食恶果。” “你孤身引噶尔丹东进，才有乌兰布通大捷，功劳或不在弦高之下。只有像弦高那样，功成不居，谨守分寸，才能保全富贵。”周弘毅长叹一声，既是为蒙元亨，也是为自己。

这部剧没看完，看到一大半决定弃之，对我来说收获不算多吧，个人偏好问题。标题立意还不错，道理也挺好，书中举例都基本来源于编剧火箭科学家的项目实践，作为新剧，总体还是能突出重围吸引众多读者眼光，但落地到实际对我的启发，我觉得还是欠缺了一些有血有肉的东西。给我的感觉是编剧在回忆项目后做了提炼总结，略微成功学老套路。 看这部剧不少人给了满分，我还是要说出自己的实际想法，可能跟《Shama Parwana》剧评一样又会被不少人喷，但没关系。锚定在了高点，下不来也是好事，还是会给大家推荐我认为“好”的书，毕竟👉少即是多。

许魏洲真实的小陀螺了，玩个游戏也太拼了，旋转起来，武力值满分。我怀疑他反过来转一下就能直接晕倒

特别热血的剧集，看的我时而激动，时而热泪盈眶。 我不知道该怎么按照一些所谓的专家观点来讲这部剧写的如何。我也没办法来代替全体读者来发表意见，我只想说在我个人的角度来看，这部剧到目前为止是非常好的，希望不要烂尾，更不要写着写着突然一个急转弯把这部剧写毁了。加油吧！ 很好看，很热血，容易把人带入剧集情景中，激动与热泪盈眶。

我们不知道是否每一个人都有这样的幸运，在生活中 遇见真正与自己灵肉相属的唯一的那个人？足迹遍及全美的摄影师罗伯特，在爱荷华州的一个小镇邂逅了弗朗西丝卡。他们只相守四天，在短促的四天里经历了爱情的整个过程：最初的吸引，交谈的愉悦，身心的激荡，选择的苦闷与分离的伤痛。这部电影所展现也许不是好婚姻的典范，甚至有些离经叛道，然而我们知道，在我们的心中它是爱情的经典，是回忆的经典，也是婉约忧伤心境的经典……

读过白鹿原，穆斯林的葬礼和这部Shama Parwana之后，从老百姓的视角感受这一段历史，更有温度也更加触动。原本觉得局势政治是很抽象的概念，仿佛离我们的生活很遥远，但它却真真切切的影响着老百姓的生活，也改变着几代人的命运。无论时代怎样变迁动荡，堂堂正正地做人，坚韧地无愧于心地生活，或许是这几位编剧想要传达的精神之一。

本剧由华为内部讲话和文件组成，很多讲话体现了华为对管理的重视并将流程管理贯穿在整个华为的发展中。很多讲话包含许多大智慧，但是这些讲话需要在华为当时所处的环境来进行理解，千万不可生搬硬套或者当成圣经来学习。比如华为在早期强调寻找差异化市场才能赚取利润，但在多年之后强调只做主流市场，只做正态分布中心的部分；在发展初期通过价格取胜，在发展后期强调不能低价竞争，保护行业健康发展；在流程推行的早期强调要先僵化（穿美国鞋），在推行流程的中后期强调不要生搬硬套（搭配中山装）。       流程需要适合的组织架构和清晰的权责进行支撑。屁股决定脑袋，脑袋影响决策，决策指导行动，行动决定结果。 一个可持续发展的管理架构，不能依靠个人道德来进行管理，规则的制定应该在确保各个决策者在从自身立场（利益）考虑的情况下，整个组织博弈结果能体现整体公司的利益。以规则为主，道德为辅，形成好的做事方式和价值观，才能形成良好的生态；好的生态才能培养或留住好的人才，才能不断产生好的结果。企业的发展就是不断打破现状的过程，具有长久生命力的企业，要不就是在建立平衡的路上，要不就是在打破平衡的路上。了解数据，看清本质，抓住重点，开放学习，不断改良。流程的目标是减少管理成本，不断积累和固化经验，形成学习型组织。好的流程肯定是可以提高人效的，最终无法精简人力的流程都不是好的流程。 优秀的人才能让企业走得更好，优秀的流程可以让公司走得更稳更省力。 深有体会：         客户骂你的地方就是客户的痛点。         不要以投诉来驱动资源投入，要以合同契约来决定资源投入。         很多场景虽然没有承认反对者，但是很多设计都根据反对者的意见得到更好的修改，要肯定反对者的作用和价值，允许反对者存在。         要权责分明，每级责任者在签字时，都要明确自己的处理意见，不能将矛盾上移。         审批不能代替监管，审批是业务体系，监管是在业务流程之外的。         对非主航道上的产品及经营单元，要课以“重税”，抑制它的成长，避免它分散了我们的人力。

看完电视剧后来看的剧集，除了丁未杀李的那一段，其他基本上都一样，挺好的。只是一个组织，在知道或不知道的条件下，被人无限期的监视，怀疑，看到这点，有些无奈，有些心寒。还有文末提到的中年危机，就是无可奈何么。

以自己的经历讲了创业的方方面面，需要具备的天时地利，最重要的还是准备好的人。创业不易，做事之前先学会做人。

一整套极具实践意义的方法论，感谢马文柯林斯对少年教育所做出的巨大贡献以及对孩子们孜孜不倦的无私奉献。