多米诺骨牌Domino

＊ 风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”。 ＊仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点，然后着手解决。 ＊想要提升用户体验，自己就得先行体验。从用户角度体验产品，如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。 ＊要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情。找到让客户最痛的那个问题，并加以解决。 ＊秘密是最好的抗风险武器，问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小，如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁来“抢”都行。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。 ＊很多企业都存在一个问题——只有品牌，没有口碑。客户都知道它们，但是并不爱它们。 ＊十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。 ＊反脆弱，学会从不确定中受益，将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。 ＊创业者需要抱有情怀，热爱、真诚，抑或是专注，这样才能具有较强的反脆弱能力。 无论遇到什么事，做好自己才是关键，别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。 学会感恩他人，重新认识你和父母的关系，和世界和解，你才能真正拥抱创业，去享受创业的过程。既然是享受，肯定不会很辛苦，你也能始终保持愉快的心情。 ＊杠铃式配置”，指的是创业者需要学会做多手准备，合理分配自己的时间、精力和资源，在杠铃的两头都有储备，为自己留下充足的选择权，而不是一条路走到黑，在一棵树上吊死。 ＊脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力；一旦失去选择权，你的公司就是一家十分脆弱的公司。 ＊管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他人改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。 ＊客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。当然，这是一门技巧，需要学习一些广告学的知识。 ＊“与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。” 创业是一个精彩的修行过程。从感性出发，理性地分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。 胜兵先胜而后求战

不要靠目标，而要靠系统来过自己的生活。所谓的系统，就是“你经常做且能提升长期幸福概率的某件事情”

从投行的对手方——空头的角度来描述次贷危机。 ABS的快速发展和金融衍生工具的无限制繁荣让市场上对这些金融工具能准确定价的人聊聊无几，评级机构出于自身利益，无视基础资产的重大变化，仍然采用原有估值模型，调高ABS评级。衍生工具的快速发展，让投行中懂行的技术骨干职位较低，高级管理人员依靠过时的经验，盲目乐观，无视巨额风险敞口，酿成大祸 衍生工具的创造有几个有意思的点 1是ABS的估值模型是由银行而非评级机构自己得出的，"我给我自己评级" 2是分层，创造分层这种方法的人真是大才，把100%的石头变成80%黄金和20%石头。但这种方法对相关性极大的资产完全无效，例如崩盘时的房贷 3是将分层后的资产再次分层，将垃圾与垃圾混合在一起居然就变成了宝贝，但这种方法需要将大量的垃圾混合，也就迫使银行进一步降低原本就很低的放贷标准，创造更多风险敞口 4是CDS，为不属于自己的资产购买保险，而且这份保单还可以在市场上自由交易 空头的反应也很有意思，从对抵押贷款债券的一窍不通，到发现其中有投资机会并积极学习，再到怀疑业内人士为什么没有发现这种漏洞和出现举世皆浊我独清的自负感。为赚到这笔钱，空头需要游说投行卖给他CDS，游说基金同行加入空头壮大阵营，在每年几十万美元的亏损中等待时机，忍受短视的基金投资者的质疑甚至谩骂，在房价降低、不良贷款率飙升之际苦苦坚定信心，在丰收之际为了市场、为了国家而放弃在乱中攫取更大利益（此处可参考徐翔） 波澜壮阔

没看，仅仅偶然机会见到纸质版，翻了下，觉得不错，加入书架以后观看

通过喜马拉雅听书了解到这部剧的内容。写得很好，里边的例子都不是泛泛而谈，而是贴合主题的，很好地论证提出的观点。获益良多，晚上睡前安静地听，给了我很多的启迪。也让我转换了对很多事情的态度，也避免很多负面情绪。

我不管，就冲着哮喘养猫还挑了较多丑猫（对不起！）入镜，就对这片子充满好感。我自己也呼吸不好容易过敏，但觉得首先要做好的是生活环境的清洁，猫只是个比喻，你能把猫照顾好也能把自己照顾好。