爱骑自行车的女孩

非常棒，一口气读完。边读边思考，如何用在我们自己的品牌。“榴梿披萨，只认乐凯撒”

历史叙事非常好，可惜有极个别三观不正，不能同意。通过这部剧我认为编剧是一个大男子主义的人，我认为历史的叙说者应该在一个中立的角度来分析事情，因为叙说历史的书本不知道会流传多久，而一本不客观的书我并不认为会带动社会正确发展！

这部剧并不适合写作新手。 这是一本用来了解这些作家的剧集，他的很多东西是只可意会不可言传的存在，如果你没有在写作这一行深耕细作过这部剧真的真是看得懂文字，无法使用在写作上面。 对小白没有实操性，建议看一看，如果想深入写作，就去搜索这些作家深入了解，都可能收获更多一些。 这就是一本了解作家作品的剧集。

This book is about finding the meaning of life, the random patterns that compose the texture of happiness of fulfilment. Life, regardless of circumstances, forces certain bondage on us all. This book unmasks parts of our human nature rarely explored to such a depth and clarity. Philip spends most of his life struggling with challenges as he attempted to deal with religious beliefs, hindrances and, especially relationships with women. The central idea of this book is that most of life is pain and bitterness and at times punctuated by tiny moments of joy and happiness, and these ought to be accepted and celebrated equally. Both the pain and the joy are the parts of the tapestry of life. I enjoyed reading it. It took me on journey that gave me moments where I looked at life a little differently. But the real lesson for me seems to have the courage not to mourn for the past, worry about the future, or anticipate troubles, but to live in the present moment wisely and earnestly even during the pandemic Covid 19.

很少读到极其没有废话的书，全书围绕四种效应讲了个通透，还会二刷： 四个效应：全局节点数互动的增多带来了梅特卡夫效应（如微信/脸书，效应为n^2），可以直接带来网络价值的跃迁。由于商业模式的限制，一些梅特卡夫没法形成，退化为双边市场效应（如淘宝/滴滴/美团，效应为n*m），也有着不菲的商业估值。而互联网的规模效应本质上和传统钢铁厂没有区别，但是由于边际成本更低，带来的规模效应更加明显。而协同效应也在单一SKU的增加成本可忽略不计的基础上得到了滚雪球式的放大。 于此同时，围绕4类效应，进而分析了近10年每个曾在浪尖上的概念，以下是印象较深的部分： 电商：通过互联网的方式作为节点链接货品与人，才叫电商，例如亚马逊和京东这类平台，对标的是线下如沃尔玛这样的大型商超，叫店商。而由于平台把控采购/仓储/分拣/配送，其网络效应只能达到n+m的水平。而如淘宝/优步这样的拥有双边市场效应的平台，算作交易平台，拥有双边市场效应，达到了n*m水平。而线上之于线下，也不只是体验上的差别，背后的采购仓储和配送等成本各有千秋，未来线下也没法被代替。 P2P：与其说P2P的大面积崩溃是整治的结果，不如说是整治的原因。其本质也不是双边市场，而是借贷-平台-放贷的单一链条。这其中平台必须起到减少信息不对称的作用（风控），不仅仅是撮合。而在互联网背景下盲目追求规模的增长和做好风控，本质上是此消彼长的关系。如果平台只是对接双方，仅起中介价值，没有创造风控价值。中介对应交易佣金（如房产交易），风控则对应净息差（如银行），二者收益差值明显。混淆两种商业模式，逻辑上自相矛盾。 工业互联网：为类似工业模具这样总量少且独特性高的需求单设产线有着高昂的固定成本，因此需要结合长尾的需求设计一条数字化和个性化定制的生产线，这便是产业互联网的思路。实现这样的定制化平台，一个日渐流行替代方法是社会分工，企业依托PaaS开发SaaS，再操作SaaS调用IaaS，实现各种生产管理功能。 数字化组织变革：老旧的科层制目的是消除信息不对称，受制于人均管理范围的限制。公司的扁平化应该来源于信息的高效互通带来的人均管理范围的提升带来的层级的压缩，但如今许多公司的扁平化只是学到了皮毛，信息的流通效率没有根源上的改变。而基于强大技术支撑带来的全面数字化后，组织更可以打破官僚层级，将上下级演化成前-后台的关系。小团队自行生长演化，类似细胞的运作方式组成细胞核-细胞单元。这也小前台-大中台的思想核心。遂：做管理，其实是在组建一个自我演化的生态。 公司估值：PE没有绝对参考意义，高市盈率只意味着对未来的高期许，低市盈率只代表对未来增长不乐观。而利用梅特卡夫和双边市场估值，可以间接推算PE。此外，在市场中，理性或许可以重新定义：严密的逻辑演绎推理只是理性的其中一种表达方式，而看起来不那么科学的归纳推理同样属于理性范畴。

粗看此剧，以漫不经心始，读致数页后，逐被书中曲折动人，人物刻画细致，俚语出入有据，情节柳暗花明所吸引，感觉编剧立意高远，对不同阶层的人物描述有趣鲜活，几乎是一气呵成的读完。抗日时期，敌后的斗争残酷是现代生活的人所体验不到的，一个民族只有千千万万的天留，沙邦粹，老栗子，太公的不畏强暴，踏着敌人的炮火，才能生生不息。个人认为剧集的名字加上传奇，更为贴切和吻合书中主题。

在孕期看完这部剧，或许今后等孩子出生后成长中的任何一个阶段都可以重温，每一个鲜活的故事，都充满着妈妈哲学！

被“你可有再对我动过心”那里的动图狠狠吸引，明知道剧情半路崩殂我还去看，我下贱！