无罪谋杀：科林尼案Der Fall Collini

有点意思，讲述了unix的历史，也包含了从这段历史中的思考！

跌宕起伏的情节，简明诙谐的语言，滑稽讽刺的政治写照，读来脍炙人口。

谁教他们这样演戏的，说话慢悠悠得装得很，一两个人就算了，全是慢吞吞的，正常人这么说话吗，郭导平时说话挺快的，是知道我们要开二倍速特意慢得让二倍速和一倍速相同吗。叙事真灾难，演员负责美，剧情全靠说，一个作者就没有好故事吗，都是些看到就能猜的差不多的剧情，就算猜不准确也都似曾相识，没有惊喜感。

出乎意料的不枯燥。看到了很多我操作上的愚蠢，比如不考虑风险报酬比，不等验证信号凭赌行动，总想着赚足每一分行情，等等。学到了很多

不知道任敏和王源的戏份有什么意义，要演技没演技，要内容没内容，这两人的主线比任何配角的支线都无聊，完全没法共情，其他都还可以

《无罪谋杀：科林尼案Der Fall Collini》的续集，《无罪谋杀：科林尼案Der Fall Collini》—精炼易读，简单易懂，操作性强。 看这部剧收获最大的是：2分钟原则。2分钟能够解决的事情就立即去做。 以前在生活中待做清单总是越堆越多，琐碎小事一大堆，总想等到有一大块时间的时候才去做，但到了那一刻往往又会因为各种未知事件所打断，或者忘记去做。最近开始有意识的去优先做2分钟内可以完成的事情，感觉待做清单立马减少了一半，不再看起来那么繁琐复杂。 还有就是甘特图把控全年目标进度，马拉松式目标拆解法，对我在制定计划方面也有很大的启发。

比其他几本要差，几个关键节点推理不能信服，最后设计的金蝉脱壳固然巧妙，但是在那么紧急的时刻还能完美实施，太顺利了

这部剧对于团队管理者是醍醐灌顶的有用！我在很多卓越的领导者身上，都看到他们作用了《无罪谋杀：科林尼案Der Fall Collini》的方法。 企业都想激发员工的自驱力、提高绩效，但是除了用“胡萝卜加大棒”逼迫员工拼命之外，不知道该做什么。 过去40年，国际上在领导方式方面最大的变化就是“From Tell to Ask! ”，传统的命令-控制型管理者逐渐让位于新时代的教练型（coaching）领导者。 卓越的领导者最重要的不是告诉下属做什么，而是提出好的问题，具有同理心，让下属去觉察、思考和担责，成为工作的主人。帮助员工释放潜能，收获成长。推荐观看！

这部剧的确是一本实实在在的战地成功经。书中没有过分修饰的词藻，将小米的战地经验用最朴实的语言说出。专注、极致、口碑、快，这七字诀是小米成功的精髓。这部剧很好的诠释了这七个字。

这是一个《无罪谋杀：科林尼案Der Fall Collini》式的故事。因为一首“染上了贵族腐朽”的诗，作为俄罗斯贵族的伯爵被终身软禁在莫斯科的一座酒店之内，一夜之间失去了自由，甚至失去了成为“人民”的资格，变成了人们口中的“前人民”。但最终，伯爵凭借绅士的自觉和豁达，收获了“三巨头”等人的友情，一段风流奇妙的爱情，以及一个没有血缘关系但堪称生命支柱的女儿，并最终完成了自我救赎。 这又不仅仅是一个《无罪谋杀：科林尼案Der Fall Collini》式的故事。伯爵的一生背后，十月革命后俄国的巨大变化——那些好的、坏的、疯狂的——一览无余地展现在我们面前。 从1922年到1954年伯爵被软禁期间，酒店之外的世界在迅速变化，仿佛是巨大的车轮，又仿佛是滚滚洪流，把周遭的一切卷入车底，淹没、吞噬。过惯了新生活的人们往往容易误以为时代总是在前进，新旧交替下“旧人”对过去的怀念也就变得难以理解，显得不那么“正确”。但对于告别了熟悉世界的伯爵来说，怀旧是一种本能，美化旧世界是一种浪漫，无论这个新世界是更好还是更坏。 而这个新世界的一部分显然变得更加疯狂。人们的一举一动都被监视，贫困潦倒的生活被巧妙地粉饰，风味各异的葡萄酒也被撕下标签，变成了简单粗暴的“红的”和“白的”……伯爵最好的朋友因为“吹捧德国的面包”而被流放、客死他乡，而失去自由的伯爵却因为相对隔绝的生活环境而得以保留自由的灵魂，不必被所谓新世界的疯狂裹挟，从这个角度来说，这未尝不是一种幸运。 总体来说，这部剧叙事手法高超，松弛有度，时而让人泪目，时而惹人发笑，俄罗斯风味以及绅士的优雅、精致、自持更是要溢出文字。不过，读到最后，结尾处的设计感略重，女儿索菲亚和“主教”等人有成为服务伯爵的“工具人”的嫌疑；有些地方，尤其是热爱故土的伯爵用情报换取女儿自由的片段，给我一种说不清道不明的感觉，大概是一种意识形态的倾轧吧。但瑕不掩瑜，这部剧还是值得一读的。 我最喜欢书中的这句话：“永远都要发光，照亮你所到的每一个地方，直到你生命中的最后一刻。”如果用这句话来形容书中的伯爵，那么大概可以再加一句：哪怕你失去自由。