降魔道士之追魂者

极品

励志作品，已不适合现今的快餐文化了。能读下去的最少都是70前了。

读完此剧实在不知道如何打分，虽然有可圈可点之处，但总体来说，感觉编剧是预设了一个理论，或是用少量的数据提炼了一个过于简单化的理论，然后挑选例子去证明自己的理论正确，结果读完之后，只有一些心灵鸡汤般的大道理，缺乏任何可以实现降魔道士之追魂者的真知灼见，反而越描越黑，往往流于走极端。 最令人不解的是，编剧调查的公司数据到2000年为止，那时候苹果公司经历了大起大落再东山再起：乔布斯97年回归，在98年就让一个被职业经理人折腾的要破产的公司扭亏为盈，整个2000年，苹果重拳出击，无数创新产品冲击整个业界，iMac、iBOOK、MacOS，今天回头看去，一个真正的技术驱动型高速成长的企业，在一个极为创新、极为高调、极为专注、极为独断的人带领下，正在成形。而编剧的一通数据分析，却完美地漏过这个公司：编剧的理论，特别是相当轻视技术重要性的极端论述，如果连苹果实现卓越的跨越出现在眼前都无法看到，那这种理论有什么毛用？ 看了编剧的数据发掘过程，让我深深担忧美式的金融操控本来就不是服务于长期战略的东西，通过用股市回报率来评价公司是否卓越岂非缘木求鱼吗？结果果然是大宗消费品类型的公司占了上峰，而这种公司本来就没有什么高调的资本，于是从结果再推论出原因，说卓越公司的CEO都异常低调，又岂非因果倒置。 5级经理也好，轮子理论也罢，过于空洞，结果鸡汤到鸡精了，却没有什么实施的可能，只能事后诸葛亮般地介绍已经成功的公司，逻辑的混乱也是令人难以置信，更让我难以置信的是为什么这样的一本剧，那么多人推崇呢？ 3星吧，鸡汤书好歹励志，不好给到负面的分数。

一般来说，职场上会议资料大体分为两种——“汇报资料”和“说明资料”。（“说明资料”的结构顺序是：问题点→解决方案。“汇报资料”的结构顺序是：计划→结果。）         本剧编剧的出发点主要是在“汇报资料”上，如何做出能够说服读者（决策者）同意并执行自己的方案、提案，很有启发。        书中最大的亮点，本身也比较契合书的主题的就是编剧在每一个小节或技巧、观点后，附上一张图片，让人看了一目了然。感觉就像是在听编剧的讲演PPT，值得一读。

这本网剧集数剧集列表不是特别清晰，排版也存在很大的问题。建议看看北京中文在线数字公司的姜泓吉全集。

中国人的“心”无疑是伟大的抒情影视遗产的基础，但中国人的文艺易流向感伤主义，而不是强者的浪漫主义。

后面的传说说的太少了，人太多根本记不住，矛盾老师着急把书写完

对于个人计算机的历史，我的记忆一直有些空白，看到的也只是只言片语，这部剧让我一窥全貌，看到了整个发展。但是有一点，整个个人计算机发展过程，始终没有看到咱们国人的身影，我想可能是由于编剧视角的原因吧！好看，推荐