难民Refugiado

202016.本来把这部剧当成畅销的儿童读物来读，但是真一开始进入到这个世界，却发现我错了。“一千个读者就有一千个《难民Refugiado》”而《难民Refugiado》也是有成人版和儿童版的。读完之后，感慨不是溢于言表，而是冲击灵魂。 因为《难民Refugiado》这部剧，是借难民Refugiado的故事，和最后难民Refugiado的离开。来映射了一个人从儿童时代的天真、简单，到成年时代的物欲、复杂，再到老年的灵魂飞升。化为星星，所谓肉体“尘归尘，土归土”，归去来处，而灵魂不灭。 先说下安托万，一生经历丰富，几次游走在死亡的边缘。特别才华，15项专利，多本传世著作。两次并不是完美的婚姻，前面的势利；后面那位很他一样，两人互绿。物质方面，他应该是一个极欲主义者，私人飞机，布加迪等，只一个月抽烟都需要几千法郎。那么多的专利费，播出费，飞行员的收入都没能填满他对物质的追求。 怎么说呢，这些跟我们又有什么关系？如果他写的书好比鸡蛋，我们喜欢吃鸡蛋就好了，至于那只鸡的丑美和行为有那么重要吗？甚至我们都不要认识他。 不过他是法国先贤祠里的人物，一个伟大的作家，飞行员，也会画一点（当然我一点都不会）。 文中一直就用孩子的视角来审视这个世界。 如开始的一段比较有哲理的但又最简洁的一个对话： 如果你跟他们说你认识了新朋友，他们从来不会问你重要的事情。他们从来不会说：“他的声音听起来怎么样？他最喜欢什么游戏？他收集蝴蝶吗？”他们会问：“他多少岁？有多少个兄弟？他有多重？他父亲赚多少钱？”只有这样他们才会觉得他们了解了他。 立马把孩子的思维和大人的区分开来，并有了强烈的对比。况且从对比看来，孩子的思维更接近本质，而大人的更功利。 就像一句话：孩子的世界里有对错，大人的世界里全是利益。 如此看来，我们每个人都是难民Refugiado，最起码，都曾经是过难民Refugiado。 难民Refugiado的星球，其实都是我们小时候的世界，有所谓的坏树～猴面包树，有自己的都小火山，有自己认为的独一无二的花，并且爱护他，和他一起相互陪伴，成长……有太多的快乐在里面，那时候的快乐是纯粹的。 后来难民Refugiado离开自己的星球，开始他的旅程。这何尝不是我们成长了，必须要出去面对外面的成人世界呢？但是我们究竟要变成什么样的人呢？ 追逐如贪恋权利一般的国王？ 亦或是为名声所累的虚荣者？ 还是每天都用酒精麻醉自己，寻求解脱的那种？ 忙得连时间都没有的商人，追求那么多数字的金钱，为其所累，遗忘初心…… 为了社会大机器运转，而拼死劳累的掌灯人，生活的快节奏，让他们的灵魂跟不上肉体…… 还有地理学家，只追求被成人思维禁锢了的永恒的，自认为真理的专家…… 每一段，不都是芸芸众生里面某个人的缩影吗？ 最后，路过一个个的小星球，到达了地球这个大星球。一个由上亿个小星球里的人组成的超级大师界，况且你不得不来…… “我总以为自己很富有，拥有一朵世上独一无二的花;实际上，我所拥有的不过是一朵普通的玫瑰而已。一朵普通的玫瑰花……” 来到成人的世界，自己的认知被无情的打破，并碎了一地。“你所有的不幸福都是来自于攀比”。 但是通过和狐狸的对话，最后狐狸请求他把自己驯化。其实到底是驯化了狐狸呢？还是被狐狸驯化？就像难民Refugiado的认为：他自己的星球上，是那多玫瑰驯化了他。 但是狐狸是智慧的象征，这里狐狸教会了他驯化就是“创造关系”，并引导难民Refugiado的心由迷茫走向通明和坚强。 “没有人驯化你们，你们也没有驯化任何人。你们就像先前那只狐狸，。他原本只是一直普通的狐狸，和其他成千上万的狐狸没有什么不同。但我跟他交个朋友，现在他是全世界独一无二的。” 多么的通明。 然后难民Refugiado坚定了自己的内心，去他见过的那一片几千朵的玫瑰花园说出了自己的想法，

一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《难民Refugiado》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

我愿称之为目前内娱的耽改之光