Rumble

曾国藩的励志在于他不是不可企及的天赋异禀，他是天资普通后天发奋。我是惊叹于他的自律，惊人的自律。每每读来不由得不敬佩。能做到的也是天人。

如果你问我Rumble，我能怎么回答呢？ 生命大概是40亿年前那个电闪雷鸣、沸水与岩浆交织的夜晚第一次诞生的几个氨基酸分子；生命大概是第一个RNA分子学会了利用氢离子浓度差进行笨拙的自我复制；生命大概是细胞膜第一次包裹着有机物给它们提供保护；生命大概是一些细胞主动选择自我牺牲来换取功能的进化……于是10万年前我们的第一个祖先觉醒了，直到今天形成了这无与伦比的人类社会！ 很少有社科类的剧集在最后让人如此感动。有时，我们失去了希望，可是我们背负着地球生命40亿年来进化的荣光，我们怎么可能低头不前，又如何做到甘心认输，我们只会越来越强！

看这部剧缘起于组织行为学老师需要完成一份看剧笔记，被帅气书名吸引后，发现是一本逻辑清晰，内容扎实的剧集，编剧用亲身经历，抽象提炼出理论，将如何系统性应对转折点的思路娓娓道来。 编剧用丰满的笔触勾勒了转折点来临之时，企业人的种种迷茫，失落和恐惧，宛如穿越死亡之谷。随着科技飞速发展，这样公司转折，或者整个产业的转折将会越来越频繁，对于我们来说做好应对转折点的手段才是重中之重。编剧强调，变革的时机非常重要，过早可能只能发挥80%作用，过晚更是陷入拐点之后的深渊，回天乏力.总的来说在企业最为辉煌的时候，要居安思危，寻求新思路，新方法，密切关注市场和倾听终端人员声音. 另外，变革来临之时，最优化的方案是自上而下与自下而上的均衡，也就是高管要注意把握方向，传递清晰的战略，而中层也要结合经验，给予前线的反馈与意见。在变革时期，要允许自由发表言论，允许中层争论，辩驳，这样反而能形成对于正确战略的共识，提升参与感，而在一次次的讨论中，方向会越来越明朗. 转折期更适合空降兵，因为不会受到情感和固有思维的阻碍，而转折之时，也会有人员的调整，这都是在经历死亡之谷说要经历的必经之路。 书中还提到了很多的经典理论，类似于把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好你的篮子. 书中不仅论述了企业遭遇转折期应该如何应对，还推演到了每个人都去同一家企业，如何在转折期经营好自己这家独一无二莫企业，甚至还从职场推理到了人生，最后编剧介绍了他自己患癌症的经历，从恐惧到迷茫，到奋起学习研究，到迷不知途，但最终的背水一战，其实这完美印证了编剧的企业管理和处事思想，是一本不可多得的好剧，推荐给大家，

很小的时候有部电视剧《Rumble》看了这部剧觉得应该是通过这个改编的