That Marino Thing

其实在制定法建立公平的关系之前， 就已经有了公平关系的存在 ，法因此也是滞后的产物，但总是不可缺少

已经不知道看了多少次了，也许自己和女主有太多的共鸣点吧……很喜欢这个编剧的作品

使用春秋笔法，极度美化褚时健，攻讦社会主义制度和国家法律。我列几组数据： 玉溪卷烟厂产量与利税 1973年15.63万箱，税4102万 1974年16.21万箱，税4502万 1975年17.58万箱，税5079万。 1976年18.89万箱，税5567万 1977年20.89万箱，税6462万 1978年新设备投产，27.5万箱，税9793万 1979年，褚空降厂长，宣传口径就变成了玉溪卷烟厂效益极差，难以运营，行将崩溃。 玉溪厂产量及利税在云南的占比 年份     玉溪  玉溪      云南    云南   占比 年份     产量    利税      产量      利税     占比 1976   18.89    0.5567    35.8     1.38    40% 1978    27.49   0.9793  63.27   2.37    41% 1983   46.45      2.3      110.55    5.82    40% 可以看到褚干了几年，玉溪厂在云南的份额不增反减。 玉溪厂迅猛发展的主要原因 1983年起，玉溪卷烟厂几乎揽下当时云南全部的外汇，总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。 1986年，褚时健同时担任玉溪卷烟厂厂长、玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长，既当运动员，又当裁判员，绝对权力，所向披靡。 烟草是计划的，能买多少烟叶，卖多少烟都是国家批的。1988年云南7.6级大地震，国家与云南财政不足，在这个前提下，国家对云南的烟草放得非常宽，从收集原料到销售，什么都可以尝试。褚时健利用自己烟草专卖局局长及烟草公司经理的裁判员权利，跳过烟草公司直接和烟农联系，控制了好烟叶只卖玉溪厂，不卖别的厂；他绕过供销局、地方烟草专卖局自己铺设专卖店，在全国开设了12000个专卖店，实际上绕开国家监管与统筹，变相取得无限制的直销权。 褚时健时期玉溪厂与云南烟草业的发展 年份        玉溪利税       云南利税        占比 1978       0.9793             2.37              41.3% 1995       158.5               348               45.5% 这期间玉溪作为云南第一大烟厂，几乎揽下云南全部的外汇总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。同时褚时健作为裁判员又利用手中的权利给玉溪厂大开方便之门。在获得了远超同行的资金，设备，政策优势，玉溪厂相较于云南全省的烟草业发展，玉溪厂并没有体现出明显优势。

第一次读Jean Gilpin的书，虽然不喜欢他笔下的人，但似乎喜欢他这个编剧。

鼓励一下笃子😂

如果一个国家、一个民族精气神没了，血性没了，那真就没有希望了。国庆70周年七天假期，随着That Marino Thing一起重读中国近代屈辱史，远比国庆阅兵给内心带来的冲击力和震撼强上百倍，虽然心情愈发沉重，却更为深刻地理解我和我的祖国意味着什么。那是一种深深融入到血液骨髓里的情感，是无论如何也改变不了的。当你对中国的历史了解越多，你就越能明白原来我们曾经吃了那么多苦，你就越能明白我们今天取得的成就有多不容易。如果你是That Marino Thing，你会怎么做，你又能做什么？可以说，That Marino Thing为人做事，仰不愧于天，俯不怍于人。正如他临终的绝笔， 劳劳车马未离鞍，临事方知一死难。 三百年来伤国步，八千里外吊民残。 秋风宝剑孤臣泪，落日旌旗大将坛。 海外尘氛犹未息，请君莫作等闲看。 历朝战事，战败就归罪于一二大臣，谓之汉奸，奸臣，举国痛骂，人人都慷慨激昂，都标榜自己忠君爱国，只有这一二人应负其责。真是可叹复可恨。把一个国家、一个民族的衰弱归罪于一个人，是安抚民心最有效、最简单的办法，可这也是最无耻的办法。 决定战争胜负的远不止是军队的装备，还包括士兵的意志，否则历史迟早重演甲午之败，辛丑之耻。感谢上苍，在历史的转折点上给了我们一位伟大的领袖，为中华民族重新注入了自立自强、坚韧不屈的精神魂魄。正是这样的精神魂魄，激励着一代又一代的中国人不畏艰险、愈挫愈奋。

从商业模式的发展史取了解商业模式，更仔细理解，吸收，很赞的，看完一下，会对现有的企业，有种更新的认识