Twenty Something 2: The Art Lovers 电影封面

Twenty Something 2: The Art Lovers

6.5
《Twenty Something 2: The Art Lovers》,喜剧,作品,美国出品,1989年上映。

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3 用户评论

有些诗耳熟能详因为朗朗上口而与写诗的人结缘,有种人叫诗人观看后才有所了解。
彭春 彭春
9.9/10
这是一本关于剧集创作的省力指南,写提纲的理论结合实例分析,可操作性挺强的。 摘抄: ◆ 第一章 我们应该写提纲吗? >> 有了提纲,我就有了路线图,我可以一眼看到剧集的关键节点,这样我就可以从宏观上把握剧集,设计每个场景的功能。 ◆ 第五章 剧集示意图(Ⅱ):剧集的核心元素 >> 随着剧集提纲逐渐成形,对剧集核心元素的关注愈发重要。你越早确认剧集的动机、愿望、目标、冲突与主题,越早将它们融入到作品之中,你之后的创作就会越顺利。不要马不停蹄地一直埋头写,要学会时常从创作的旋涡中跳出来,对剧集要素进行评估。我们忙于概述情节时,有时会忽略了剧集要素。耕耘数月,辛辛苦苦完成了提纲,写初稿时却发现剧集缺少一项要素,还有什么比这更痛苦吗?我就亲身经历过这样的事。相信我,没有什么比这更令人沮丧和泄气了。在创作初始阶段,多花一些时间,确保要素一个不少。 ◆ 动机、愿望与目标 >> (人物必须有所改变,且不能浮于表面,其内在价值、道德观念也必须有所转变。)要想将人物的变化刻画得立体鲜活、令人难忘,以下要素缺一不可。●首先,你要清楚,人物在故事起点是怎样的?他在意什么?他信仰什么?他在特定情境下会如何行动?●在剧集起点,人物总是有缺陷的。一般情况下(但也有反例),主人公会逐渐成长为一个更好的人。●为读者提供翔实的例子,以展示人物需要变更的行为或信念,这点在剧集的前半部分尤为重要。如果他是个自私自利的家伙,或许他会特地走到行乞者面前,对他说些刻薄的话;如果他是个懦夫,就算看到别人被殴打或劫掠,他也会装作没看见。●为人物配备所需的工具,以便他提升自己。工具可以通过多种方式呈现,如一位导师的建议,它甚至可以是一个特殊的情境,人物借此认识到自己做法的不当之处。成长并非一蹴而就的,在剧集中,人物的变化应以渐进的方式体现出来。●等到剧集高潮再揭示真相,让内在冲突与外在冲突碰撞在一起。我们无法总这么做,不过,如果你可以让内在冲突的高潮与外在冲突的高潮同时发生,你将得到意想不到的效果。(参考本章的“内在冲突与外在冲突”部分)●用行动来证明人物的内在转变。如果人物仅仅是发誓,称自己要做一个好人,这难以令读者信服。他必须用行动证明自己。你有时可以设计巧妙的并列关系来反转人物之前的做法。如果他曾特地走到行乞者面前对他说刻薄的话,在剧集结尾,他或许可以给行乞者买一顿饭。 ◆ 正确使用幕后故事 >> ●尽早提供线索以暗示幕后故事的存在,但请等到最后一刻再揭示它。也就是说,等剧集缺它不可的时候,再让它出场。●简洁有力地勾勒幕后故事,篇幅越短越好。大段的回忆场景只会打断剧集的节奏。 ◆ 让读者读下去 >> 在每个场景中设置令人震惊的问题或答案并不现实。但你应如何挖掘剧集的张力与冲突,才能让读者好奇地问出“接下来呢?”我在下面列了十一条建议,它们可以帮助你摆脱平庸的结尾。1.预示冲突例子:有人找主人公决斗。隐含问题:活下来的会是他吗?2.秘密例子:主人公的同伴藏了一封信。隐含问题:信里究竟写着什么?3.重要决定或誓言例子:主人公发誓要为亡妻报仇。隐含问题:他会怎么做?他能否复仇成功?4.宣布令人震惊的事件例子:主人公的父亲不幸离世。隐含问题:他因何离世?主人公要如何面对此事?5.激烈的情绪例子:主人公的同事毫无才干,却得到了晋升,他对此愤懑不已。隐含问题:他会如何表达自己的不满?他是否会一蹶不振?6.足以颠覆剧集的突转例子:女主人公以为自己的妈妈早已离世,但她根本没死。隐含问题:她妈妈这么多年都去哪了?女主人公会如何面对这一变化?7.新想法例子:主人公有了对付坏家伙的新方案。隐含问题:新方案能否奏
Jennifer S Jennifer S
9.9/10
这是一本关于成长型思维的书。诚如编剧所言,人与人之间的差距其实并不是由他表面的能力决定的,而是取决于他的底层逻辑。底层逻辑的优秀与平庸,塑造了他的生命格局与事业的成就。一个人不需要什么都会,也不需要豪言壮语,他只要能做到不断的学习和自我精进,更新提升自己的能力圈,在几个关键的方面优化底层逻辑,就能赢下人生中的大部分目标。 第一,要充分认识到价值观对于底层逻辑的重要性。 价值观是我们成就自己的人生和事业的核心因素,也是构建底层逻辑的基础。只有用正确的价值观来指导自己的思想,才不至于多走弯路甚至于完全走错方向。比如,热爱生命、为团队奉献等都属于正确价值观的范畴,利己主义和消极悲观则是错误的价值观。 第二,提高解决问题的能力,永远是最过硬的底层逻辑。 我们去那些优秀的大公司考察,会发现他们的员工很实在,当公司交给一项复杂而且难度很高的任务时,他们不太会去质疑方向或企图采取偷懒、拖延的策略;他们没有官僚作风,也没有投机思想,而是会讨论如何实现这个目标。他们一旦遇到了问题就会寻求解决方案,遵从命令向前冲锋,不达目的誓不罢休。解决问题的能力,永远是我们最需要的底层逻辑。不要害怕问题,也不要躲避,将自身的能量聚焦到正面应对的角度,我们就能不 断地提高能力,进而加强自身价值。 第三,为了持续成长,我们要拥抱变化,乐于分享。 拥抱变化,意味着你能适应环境;乐于分享,说明你具有宝贵的团队精神。这两点保证了我们能持续地在竞争中成长,获取很好的上升通道。要敢于改变自己,也要多帮助别人。因为在成就他人的同时,你也在成就你自己。这可以让你拥有更加开放的心态和对于环境无比坚韧的适应能力。你在团队中分享得越多,成长也就越快。
M⃰r⃰Z⃰ M⃰r⃰Z⃰
3.2/10

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