Lust Letters

科技史有点上头，围绕一个主题把各种改变世界的时空节点穿梭在一起，中间随便一个跳过就是几十上百上千年，偶尔看看有助于缓解焦虑 刚看完前两章玻璃和制冷，都不错，期待后面的时间和光

追求“更少，但更好”的原则来行事，把Lust Letters慢慢的当成一种生活习惯，一种生活方式，简单而美好

多年后再回来读这部剧，居然仍旧觉得写的真好！很多书多年以后重读，只会鄙视自己当年为什么喜欢这种垃圾文 一直留在印象里的只有“君生我未生，我生君已老”。 现在重读，感叹Elle Rio写群像的能力真的好强大，每一个人物，无论主角配角，寥寥几笔变跃然纸上。 阴郁又充满仇恨的苏摩，为了带领鲛人们回归碧落海，为了爱人白璎，流尽了每一滴血泪。优柔寡断又懦弱的白璎，却总有自己的主见，在每一次危机关头都能挺身而出。阳光大男孩真岚，只有他一直背负着沉重的强加于自己身上的责任。 这是我唯一不讨厌的三角恋，真岚塑造得很完美，很讨人喜欢，他是爱白璎的，真岚与白璎在百年时光里互相守望，可关系只能止步于友达以上，恋人未满，可他从不强求，每次都给白璎自由选择的机会，甚至因为知道白璎爱着苏摩，甚至主动将她推给另一个人。 但我还是最心疼苏摩，他自卑又自傲，充满仇恨却有无法控制自己的心意，在白塔上的三年是他一生中最接近光明的时刻，他却肆意伤害白璎。在白璎从白塔上一跃而下后，他可能每一天都在煎熬，恨空桑更恨自己，恨自己爱上了空桑的太子妃，也恨自己逼死了白璎。但他为了当初犯下的错付出太多了，后来的他用生命将白璎拉回了自己身边。 白璎也很喜欢，她虽然在两人之间摇摆，但不是因为不知道爱谁而摇摆，她自始至终爱的都是苏摩，她可以为了爱任性地从伽蓝白塔上一跃而下，可是她是空桑的太子妃，在空桑国破时，白璎扛起了身上的责任，接下真岚的头颅，庇护她的子民，她始终是懦弱又强大的。 可Elle Rio的be美学注定了三人没有好结果，白璎与苏摩之间隔着鲛人与空桑七千年的血海深仇，他们活着的时候不可能在一起，苏摩是鲛人，不能转世，死了也不可能在一起，错过了就是错过了。 云焕与慕湮也很殇，师徒恋总是充满了禁忌的味道，云焕的爱真是深入骨髓，慕湮呢，她知道但是不回应，其实也挺伤人的，慕湮对云焕究竟是什么情感，谁也不知道π_π。 主角团几乎没有he的，最后最让人羡慕的可能就是那笙与炎汐，还有陪伴到老的凌与罗袖夫人了。

一辈辈的活人像关中大地一茬又一茬的庄稼，春生夏长秋收冬藏，爱恨情仇也不过是原上刮过的一陈风。

这部剧的表达方式真是让人肝疼，和老庄之道毫不相干。而且就能直接把这种没有任何来由的物欲和现实画上了等号。 庄子说一枝可栖，你就非要说那也得看这一枝是在贫民窟还是在别墅里，庄子说一饭可足，你就要非要说还得看这碗里是红烧肉还是隔夜馊。就这抬杠的劲，确实是无言以对了。 最可怕的是讲到乘天地之正，御六气之辩，以游无穷的逍遥，直接解释成火葬去死才可以达成。 我硬着头皮也看完了，大概原以为会兼听则明的，是我想多了。

奔着Frank James的名头来的。故事背景宏大，人物描写众多。结果里面的人物张冠李戴，一会儿杜刚一会儿陈猛失去小莲子，一会儿卫王赵川一会儿卫王赵辉。硬伤太多。

这种电视剧为什么还在拍… 立一些光鲜亮丽的女性人设，打着独立清醒的女性旗号，流于表面的说一些女性主义的话，然后附赠一个甜甜的爱情（弟弟为最佳），然后一个好人有好报，坏人迷途知返的happy ending。闭着眼睛都能猜到剧情发展。女性的红利就好像吃不完了一样。点进粉丝可见演技台词的电视真的是我的错… 唯一可夸的是穿搭还可以。

很喜欢的作品。看完了。用了不少时间，希望编剧能够再有这样的作品呈现给读者。

1 打开需求的黑盒子 让顾客无可救药地爱上你的产品 1.录像带的健身房模式-无押金 2. 诺基亚1100 印度的渔业 2 成功创造需求的6大关键 1）魔力 创造无法割舍的情感共鸣 Cases 1. zipcar How 1.减少或消除产品服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦等问题 2.调动客户情感上的兴奋度，来强化产品的卓越性能 3.为每一位员工赋予创造需求的力量 4.拥有足够的胆识，认真听取顾客的建议 5.孜孜不倦的实验者 6.对自身的独特性备加保护 2） 麻烦 解决顾客没开口告诉你的困扰 打开成功大门的钥匙，是“以用户问题为中心”的创新方案，而不是将目光锁定在设备性能本身。 一键世界 中设计的三大维度 1.外观设计 2.用户体验 3.商业系统的设计 3） 背景因素 看似无关的因素左右产品成败 看起来很美，却难逃功亏一篑 Librie 索尼电子观看器 那些不为人知的力量 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见的地方 新技术不等于新需求 Gyricon 126号实验室，让摧毁的力量源于自身 触动需求主脉：给用户更多自由 在使用设备的过程中，每一个附加的步骤，每一条多余的限制，每一个额外的部件，都会降低这款产品的魔力。 打出属于自己的鲜明旗帜 做一件从来没人做过的事情 看不见的需求 在哪里 欧洲城镇的居民与美国居民购置食品的不同 以客户为中心 从不能到可能再到全盘接受 回归人本身 4） 激发力 让“潜在”需求变为“真正”需求 如何让客户真正兴奋起来 找到打开需求的阀门 以独树一帜为目标的模仿 竞争鏖战，不断给激发力续航 永远站在第一批找到答案者的行列中 如何将潜在需求转化为真正需求 品牌是把双刃剑 挑战传统的解决方案 Nespresso 雀巢 找到精准的利基市场 与航空公司头等舱服务 赋予无限的情感力量 2000年的雀巢暖心圣诞广告 “试用”的魔力 给客户一个爱上这部机器的机会，很多人就真的会爱上他 探索与发现，永不止步 5） 45°精进曲线 缓慢的改进就等于平庸 以强大的45°角攀升 从不懈怠 麻烦地图还是机会地图 从不依赖于假设、直觉与“常识” TFA 从我无所谓变成我真的想要 熵，商业发展中最持久的危险 在麻烦中挖掘机会 Pret餐厅 从来都没有一次成型的产品 每个人都成为需求的协同创造者 6） 去平均化 一次增加一类顾客 抛弃“平均顾客的迷思” 强杀伤力听众待遇 一次改变一类听众 西雅图歌剧院Seattle Opera 四两拨千斤的力量 永无结束的对话：顾客是最好的朋友 收集专有信息：每位顾客都是活生生的人 找到关键增长点 去“一般化”服务至上 把自身优势发挥到极致 给顾客他们最想要的东西 打出最好的广告：口口相传 用成本有效方式应对差异性的5大策略 1.创造产品的不同版本，令其中的大部分元素保持一致，以降低成本 2.创造一个带有补充服务的平台，以满足个人客户的基本需求 3.提供针对不同组织的解决方案，并安排专人负责，针对具体需求来进行产品定制，以确保其工作效果 4.利用专有信息，对产品进行个性化处理 5.在必要情况下。设立一个新的业务部门或新公司，专门为不同的类型的客户提供服务 3 完胜市场，就在最后这两步 产品发布 不要成为阿克琉斯之踵 需求的阿克琉斯之踵 为什你和顾客想的不一样 成功需要战胜人性的本质 用数据说话 数字会给你力量，让你清醒 赛默尔维斯反射 没有人相信你的话，也没有人相信你的数据 在强烈信念与客观数据之间，数据永远是输家 做事前分析检查 机构创新的必要性 从加速变革到第二次机会的力量 提高产品发布成功率的7大思维方式