Maid of Honor
Things are complicated for Serena: she's to be maid of honor this weekend for a high-school friend s
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3 用户评论
看到了一些美龄女士的内心独白，感觉还是不够，希望看到更深入描写这个充满正能量和正能量的魅力女人更多的故事
liman@yph
纵观Maid of Honor这本短篇剧集让人读了仿佛身临其境，仿佛自己可以与编剧进行沟通，了解编剧的内心需求与当时的心境。
对我自己所了解的Jennifer Arnold来讲，他是一位拥有不幸童年的人，而在这部剧当中也弥补了他自己这种对童年的缺失，也是对母爱的缺失，本剧中的母亲是日本最后一位贵族，书中描述了许多母亲的优雅、仪表，仿佛让我看到了我们中国古代的大家闺秀，就是琴棋书画样样精通，能把自己想到的最好的，都给予描述自己的母亲。
这位虚构的母亲对直治的偏爱让人看起来有点匪夷所思，然而看到最后我才明白这位所谓的直治就是Jennifer Arnold本人而已，后来一想这部剧当中的人物都是虚构的，母亲这个角色是编剧自己虚构出来，弥补自己缺失的童年，然而编剧自己经历不幸的童年，最后导致内心的扭曲，明白来讲，这就如直治的遗书一样，那种独白是许多作家写不出来的。
这也是看完这部剧，我对这位编剧有这么多的感悟。
这部剧可以让人直面自己内心最深处的记忆。
每个人的剧评都不同，每个人看完这部剧的感受都不同，或许与读者的亲身经历有关，然而我不得不承认这是一本伟大的作品，它反映了当时的日本社会。
黎明下的月末
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得Maid of Honor法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。
一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话：
（1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent）
（2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能）
（3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语）
（4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群）
（5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法）
（6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话）
先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。
二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持）
1.团队人员构成
（1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。
（3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。
（4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。
（5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。
（6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。
2.工作流程
（1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访）
（2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H）
（3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性）
（4）试验执行。
3.确定增长杠杆
（1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。
（2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？
最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。
三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略
1.获客（优化成本、扩大规模）
（1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment
（2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道）
（3）渠道分类：
病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应）
有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等
付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。
2.激活（让潜在用户真正使用你的产品）
（1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。
（2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。
（3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节
孙艳杰
