Snap Decision
《Snap Decision》,其他作品,美国出品,2001年上映。
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日本人习惯将自己在咨询公司或者大型企业工作的经验总结成书,并进行宣传,这点国人并不多。
会议是时间浪费的重灾区。主要原因是开会次数、参会人数、开会时间、开会的频次等共同导致。《Snap Decision》稍微新颖一点的就是不采用PPT格式,而是采用一页纸或者六页纸;会议主持人也就是发起人,因事找人,因人议事。会议从沉默开始,然后进行讨论,最终进行总结并形成会议纪要
人民创造了历史,只有少数独裁者奴役了人民,毁灭了文明。岂是Snap Decision呢??
由浅入深的对话形式,真的有很多令人醍醐灌顶的观点。比如同性恋去区分tph,以及人们对恋爱的概念其实是由于一直在被洗脑,所以我们也要去用文化对抗文化,洗脑“性骚扰”“家暴”这样的概念。比如试图通过让男性代入自己身边人的形象来让他们理解性暴力受害者其实是完全不尊重女性的,这样他们只会体会到所有物被侵犯的愤怒而不是同理心。比如男性觉得女权主义者是想当男人,他们用自己的既定价值观来衡量新出现的事物,但是其实她们只想成为不被束缚的自己,想要得到尊重。
“学男人就是成为支配者、掌控权力、向他人施压、散播歧视,那样只会制造新的被压迫者和被歧视者。”
“对女性来说,女性主义就是自我和解的战斗。出生在这个世界上,没有一个女性不厌女。如果真的存在不厌女的女性,她们就不需要成为女权主义者。女性主义就是女人接受自己、爱自己的思想。”
在晓波老师的推荐下拜读了这部剧,作为一个非经济学专业的学生,有些地方还是有点晦涩难懂。通过亚当.斯密的理论指导,让人从本质上看清自己所处的行业,和所见的事情。