Strangers in a Strange Land: The Adventures of a Canadian Film Crew in China

很不错的一本剧，读了好几本大卫·福克斯的书，感觉不是那种空洞的，很有内容，

耗时颇久看完Strangers in a Strange Land: The Adventures of a Canadian Film Crew in China上，这大观园内、荣、宁两公府内着实是一个小社会，曹公以小见大的反映着当时的社会现状。每个人在曹公的笔下都有各自的特点，而且活灵活现，每一个人有招人喜欢的地方，也有不受待见的地方，主角光环都不浓，更显得真实。上半卷最后两回的时候，已经开始凸显大家族将要衰落的预兆，想必接下来的章回更精彩。

我个人觉得，有些内容太过简单，在简单里面又太过极端，易让一些在困境里的人，受的伤害更伤，初读者，需谨慎。我只读了一点点，问题很大。

摘了很多自己喜欢的句子，诗句较短，我怕自己读得太快了，而不去理解其中真意，所以尽可能写了我的观感。当然也仅限于我有感觉的、能理解的。    读Strangers in a Strange Land: The Adventures of a Canadian Film Crew in China让我有一种更加放松的感觉，风景书写得太美，相聚相逢也让人感动，虽然有关离别依旧让我心痛，但是也更加释然。像是独行的夜晚更加适合思考，而白天则需要抬脚向前，很多事自己感受过拥有过就好，未来等着我向它走去。 喜欢的有很多，印象最深刻的还是那句喜欢了很久的：你微微地笑着，不同我说什么话，而我觉得，为了这个，我已经等待得久了。 无需多言，海伦·谢弗的诗句已经全部表达了

观看过编剧大大创作的《Strangers in a Strange Land: The Adventures of a Canadian Film Crew in China》（更新），被里面的苏烟和君域大大给攻心了，难得的强强文。结果发现这本《Strangers in a Strange Land: The Adventures of a Canadian Film Crew in China》是“上卷”，创作的是君域大大的娘亲：宣云脂和父亲：君邪的故事，都是甜宠文，好虐狗，可是好好看(｡･ω･｡)ﾉ♡编剧大大赞！

用很通俗的语言大致把历史上重要的金融危机捋了一遍，看完觉得普通人辛勤工作积攒下来的劳动成果在金融大鳄们的资本操作下实在是太脆弱了。一直不觉得在金融行业工作是很风光的事，华尔街的大佬们发明的那堆MBS CDO CDS，那些越来越复杂的让普通人理解不到的结构化理财产品，真的没有为这个世界创造更多的福利。当然也有真正善于发现的资本给予初创公司资金以支持，通过初创公司的变革间接地改变了我们的生活。（狗头保命哈哈哈）以及CDO=次贷哦！真的有笑到

Strangers in a Strange Land: The Adventures of a Canadian Film Crew in China 大卫·福克斯 14个笔记 ◆ 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理为“大卫·福克斯全集”作序 >> 我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。 ◆ 第7章 企业的目标 >> 单一目标的谬论——企业目标的8个关键领域——“有形”和“无形”的目标——如何设定目标——衡量艺术和科学的偏低地位——市场地位、创新、生产力和“贡献值”——实物资源和财力资源——利润率有多大——理性的资本投资政策——其余关键领域 >> 如何设定目标真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。要做好这个决定，只有一个有效的方法：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。因为采用什么衡量标准，决定了企业要把注意力的焦点放在哪些方面。如此一来，该做的事情会变得更具体和透明化，衡量标准中所包含的项目也变得彼此相关，不必再分心注意没有包括在内的项目。“智力就是智力测验的结果。”心理学家常用这句老掉牙的话来提醒大家，智力测验并非无所不能，绝不出错。然而父母或师长（包括很清楚这种理论和计算方式并不可靠的人），仍然忍不住去注意看似精确的“智商”分数。 ◆ 第三部分 管理的结构 >> 组织理论和“实际的”管理者——活动分析——决策分析——关系分析 ◆ 第28章 做决策 >> “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——制订可行的替代方案——不采取任何行动也是一种选择方案——寻找最佳的解决方案——人是决策中的一个因素——使决策生效——“推销”决策——决策有效性的两个要素：理解与接受——参与决策——决策的新工具——什么是“运筹学”——运筹学的风险与局限——运筹学的贡献——开发想象力——决策及未来的管理者 >> 决策包含了5个不同的阶段：界定问题、分析问题、制订可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。每个阶段又包含了好几个步骤。 >> 界定问题现实人生中没有任何问题（无论在企业经营或其他领域）呈现的面貌可以让我们直接据以做决定。许多问题，我们乍看之下，以为找到了关键因素，实际上这些因素却多半既不重要，也不相干，充其量只是症状而已，而且最显而易见的症状往往透露不出任何重要线索。 >> 分析问题找到正确的问题、设定目标以及确立规则等步骤，构成了决策的第一个阶段。问题界定清楚之后，下一个阶段是分析问题：将问题分类，并寻找事实。 >> 大多数有关决策的论述列出的第一条戒律都是“寻找事实”。但是只有在问题已经界定清楚、完成分类后，才能开始寻找事实。在这之前，没有人知道什么是事实，每个人都只掌握了数据而已。定义和分类决定了哪些数据是与决策相关的数据，也就是事实。管理者因此可以剔除有趣但毫不相干的信息，知道哪些是有用的信息，哪些是错误的信息。 >> 制订可行的替代方案有个不变的决策原则，就是必须针对每个问题，制订出各种选择方案，否则很容易陷入“两者择其一”，非此即彼的陷阱中。大多数人听到以下的说法：“世间万物不是绿的，就是红的”，一定会提出抗议。但是多数人每天却都接受同样荒谬的论述。我们经常看到各种矛盾所产生的混乱，例如绿色和非绿色，这种说法涵盖了所有的可能性，塑造了对比的情况；或例如红色和绿色，这种说法只在无数种可能性中列出两种可能。而人类喜欢走极端的倾向更强化了其中的危险。然而当我们说“黑或

书中谈到的返璞归真“笔记看剧法”，旨在让观看慢下来。读得快、读得多有时候也许只是走马观花，但是把看剧的各种体验也融入看剧的过程中并记录下来，那这部剧带给人的收获就变得丰满而立体。

特别好，对中国各个历史时期教育发展的背景及其发展脉络，重要教育变革，教育家及其思想做了非常翔实的介绍，作为教科书以及教育学类参考剧集非常适合。 虽然内容很多，但是编者的文笔特别通顺，文字严谨，读下来并不觉得枯燥。 因出于考试需要，很多内容并没有精读，只了解了重点内容，仍然觉得收货很多！

很有奇幻色彩，以一个不可能的设想为起因，得出了一个更难以得出来的结果。从人文精神上看颇有价值。