勇者无惧None But the Brave

回顾一下10条成长法则 1.将来为上，过往次之（幻想将来，总结过往） 2.表现为上，赞誉次之（不因他人而废自己，专心做好该做之事） 3.合作为上，地位次之（不拒身份求合作共发展） 4.目标为上，金钱次之（为目标和成长做事，而非只为金钱，兼得最好） 5.问题为上，答案次之（保留好奇心，思考一切） 6.信心为上，安乐次之（克服恐惧，走出舒适区） 7.乐趣为上，劳累次之（找到感兴趣的事，然后去坚持） 8.学习为上，经历次之（理解不深，终身学习就对了） 9.感恩为上，成功次之（懂得感谢，不争功劳） 10.付出为上，回报次之（钱聚人散，钱散人聚，付出能赢得更多机遇，赢得更多人心）

学会了看问题的三个方面：一是多面的，而且必定有二。 躬身潜行，对知识的渴求永不满足！

以自己经历阐述了健康的重要性，有些病痛对所以人都一样，有钱也治不了，而有些病痛对人却区别以待，由于经济原因即使能治也治不了，虽然病痛本身是公平的，但社会的本质却使之变异了。

人做道德之事，为此可能会付出时间，精力，会受到伤害，而目的是帮助他人，此是否值得。伤己的方式去帮助他人，但他人不一定会领情，并不在意是否被帮助，此刻自己行是否存在意义，帮助的目的是带有助人为乐的，但帮助之后，没有任何效果，此目的是并不成功的，只是进行而失败罢了。 道德是高尚的，人希望他人去做，但为何自己不去做，因为会伤害自己的利益，或是毫无利益所做，所以认为正确的事情，未必人人都会去做，尽管不否认这是正确的，只能说力所能及。 如似有意思的事，开始的时候是不求所得，单纯的去做，带着笑容，可此事存在利益之后，会为利益而不断向上而行，有可能会在此事上找到意义，此也是在做完事之后方发现的，或因为利益而丧失本有的乐趣，成为一个平常的工作。 有意义的事，能让人改变，无论是思想，或交际能力，可人不一定会做，比方追剧，思考等等，这些事情的开始，就太沉重了，无法前行，反而不如产生兴趣，意思一样，不追求所得，却会有所得，一旦追求太多，将无法前行，有时的所悟是结束之后的，有时的所做是在过程中的所得，有时的结束是因为开始的目的。 当设立远大目标，就用小目标的方式，每天去做来完成，总结，反思，会在过程上所得，此也是有收获的，过去追逐结果，将会忽略过程上的所得。

从前读课本里的诗，有点囫囵吞枣的意思。一首诗，哇啦哇啦读一通，一个诗人，我们只记得他的名字，从未真正了解过他们的平生，没有去深究过那些诗词的创作背景。我能想起的陆游，是亘古男儿一放翁的陆游。世人皆赞放翁有满腹报国之志，今天我才真正看到他对他的国家人民爱得深沉。我第一次读到“此生谁料，心在天山，身老沧州”时，我很替编剧悲凉无奈，说得官方些，那叫壮志未酬。我好像能看见一个老者，满鬓斑白，拄杖长叹。他想做英雄，但不是为他自己做英雄，而是在乱世中，他选择做一个英雄去保护他的国家。只可惜千里马难遇伯乐，他一生起起落落，待到垂垂老矣，待到僵卧孤村之时，他仍无暇自哀，他的梦里是铁马冰河，是上马击狂胡，是为国家镇守边疆。他一直渴望的祖国统一，在有生之年不能亲眼目睹，这是他此生未完成的梦。但他始终相信王师会北定中原的那一天。到那时，希望他的孩子能在他牌位前倒一杯酒，告慰父亲在天之灵。

安迪·格鲁夫创立的OKR其实上是一种透明的，具有导向驱动力的，提供平等交流的管理方式，但它的意思却不容易完全被理解，误用OKR也可使它成为如年终效绩考核一样的官僚化制度，并且是每个季度甚至每个月对员工造成负影响，而不是每年。

辫儿哥，八月二十二后，我再也没吓到。 纵使山河不复，惟愿故景如初。 这书我看了八个小时多，哭了四小时吧。 幸好不是九良，余荌对孟鹤堂说的。这是我得多深啊。

民国之所以称之为民国，正是与帝国的称呼相对应，意思是说此后中国的万里江山和无尽财富，不再专属于帝王一人，而是属于全中国的普通民众。