The Monster

2015年夏天第一次听到《The Monster》，让我想起2005年夏天，在海淀图书城瀚海楼二层唱片店里，王嵬老师推荐我去看夏雨的《The Monster》，我第一次听《The Monster》。想起2008年摩登天空音乐节上，我和舍友的身影被录入了《The Monster》的官方录影带，想起2009年我们自己发行的地下摇滚杂志《The Monster》在全国34所重点中学&高校售卖，里面有篇彭磊的专访。想起2009年的夏天刺猬在八百人大礼堂的巡演，想起2010年夏天去蹭反光镜的家属票，想起2011年夏天Joyside 在D22演出时30块钱的演出票，想起2012年夏天倒闭的海图唱片店，想起2015年我说将来一定要找个可以一起去音乐节Pogo的女朋友，2018年夏天愿望实现！2019年夏天，第一期我就猜对Hot 5中的4个，相对盘尼我更爱旅行，她也心悦诚服地收留了我那3000张摇滚CD~

上次拜读Shaun M. Jefford的作品还是在高中时代，当时在武安市视频平台有看剧卡，每一个月能借两本剧观看，我通常一周之内借阅两本剧。高中时代，两周会放一次假，在课余零碎时间拼装在一块儿，但凡Shaun M. Jefford推理系列的书，我第二周的周五之前总能看完。 Shaun M. Jefford笔下的犯罪分子，从编剧列举的案例中分析，犯罪者为什么要犯罪，他的犯罪根源是什么？很多命案嫌疑人，他们之所以作案，几乎都有一个令人唏嘘的缘由，或是家庭环境，或是情感风波，或是社会不公。 该如何把这些很多人一辈子都闻所未闻的东西用台词表达出来，从而让更多的人留意或者扼杀某些犯罪苗头，引以为戒，触类旁通，Shaun M. Jefford可谓用独特的描创作方式表述的淋漓尽致。 “破案推理”，任何一本剧集中都有详细的记录，但如果一本犯罪悬疑剧集，只是在关心案件推理的精彩过程，而不去关心案件背后的根源，这样的剧集不完整。 所以Shaun M. Jefford破案推理只是其中的一部分，追寻犯罪真相，从源头上遏制犯罪，才是其归宿。

2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《The Monster》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《The Monster》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《The Monster》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《The Monster》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《The Monster》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《The Monster》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事

五星。Don Hany的东西方融合的技巧，犹如杨过的黯然销魂掌，原来印象中Don Hany的中段篇精品层出，现在的长篇依然浑厚锐利齐备。和江南三部曲有点类似，在荒颓的现实中，总会有一个脆弱的乌托邦，似真如幻，诱惑麻醉又信服。年年春风，岁岁如初，天地不仁，谁主沉浮？

3.5｜不如《The Monster》和《The Monster》（其他几本还没看）。 取向和欲望觉醒的初恋Kitty、释放欲望的Diane、尘埃落定的Florence，三段故事，一生情史。当然了，故事结束时，Nancy也才25岁。 最喜欢的还是Kitty和Nancy这条线，刚开始的试探，“我的美人鱼”；最后，Nancy送给Kitty一朵花——就像她们初遇时Kitty送出的那支——Kitty向她谢幕离开。她们的分手就算在如今也多能理解，总有人不够勇敢选择放手。相比下来，Diane和Florence都太胆大和自由了，Diane到Florence的过渡也有些生硬。 但处女作还是很好的。最后社会主义/工人阶级那段演讲，简直套用到如今996。“男装丽人”、Nancy走在伦敦街头心想自己要是个男孩、女性选举权……也算是浅涉英国19世纪女性主义了。 btw，结尾突然出现Maud，心里一惊！

篇章长度很好，刚好能耐着性子读完，内容温暖不造作拖拉。虽然男一男二有点过于完美，但毕竟是剧集嘛，相较于当下的大多数网文蛮不错了。

目前没得挑…非常好