Küçük hanimefendi

喜欢是针对一个点；而爱是针对整个面。 喜欢上一个人很容易，但是爱上一个人很难。 婚姻若是没有了感情基础，那该是多么的难熬呀！两个相互嫌弃的人面对着打扫卫生、油盐酱醋、日常家务的琐碎，想想就让觉得很难熬。 我一直认为 并不是有了婚姻，就有了家庭。而是有了爱情，才有了家庭，有了家庭后才有的婚姻。只有彼此有感情的基础，愿意去包容另一个人的缺点，去接纳另一个人的不完美，去承担另一个人的责任，且愿意共同面对往后生活中的一切美好及不美好，才有了婚姻。 婚姻是 弱水三千，只取一瓢饮的约束。是对另一个人的责任。 真佐子憧憬的婚姻家庭生活，不就是为自己的人生找到了另一个寄托，也是为了证明爱情的存在。 而修子想要的其实是自由且独立的生活，一直恋爱下去。对修子而言责任是一种负担，想想就会令人窒息。 相反 我从绘里这里看到了喜欢就在一起，不喜欢就分开的干脆。即使带着孩子她也果敢的离开男人，带着孩子独自生活。我十分欣赏这样的勇气和决绝。

真不好看，剧情很狗血，节奏过慢，戏份那么多的男主长得又不帅。

全书更多的是经验之谈，以及日常感悟。字里行间足见Avni Dilligil的博学、豁达与睿智。但仍有Avni Dilligil所处时代的局限性，个人觉得思想上《Küçük hanimefendi》更胜一筹。

看到这个剧名就觉得很吸引我，有一些句子挺好的吧。就是一整看下来就还有很多需要提升的地方，也算是一本心灵鸡汤类的书，大致看一下也还行。

磕晕了已经，看过小说的人感觉改编的算成功。兼顾了审查中有风险的地方，尽量保留了精髓

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Küçük hanimefendi》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

跑步🏃治愈的不仅是你的身体，还有那颗爱自由的灵魂。 跑步是投资回报率非常高的一件事儿，提高心肺功能，也为你未来的人生打下了坚实的基础。 我喜欢跑步，爱上跑步很简单，就是希望老了能有尊严的活着，成为一个精神抖擞的小老头，魅力依然不减当年，把蓄满能量，充满电。 跑，跑起来吧，体验心流的感觉。