Moppel-Ich

实用性很强，非常有启发，编剧很注重帮助读者真的理解，并为此举了深浅不同的例子，以确保不同程度的读者都能明白。纸上得来，还须躬行，我在看剧过程中复盘了自己最近一个月内的工作，发现叙述过程这一步不全面完整会影响后面做分析原因和推演规律，而这一步要做到位，就还要真正端正态度，争取他方协助，做到补充完善。评估结果是：组织本月目标>结果>自己本月目标。分析原因：1.态度上，等着被推动2.方法上，闭门造车3.心理上，注重表现而不重成长，有问题没及时找对的人问清楚，解决问题时总是绕弯子，不够坦率直接。如果后面继续这样，就会错失良机，不但影响自己的成长，也不能很好地推动工作，双输。所以我应该马上想出“胜负手”。目前想到的“胜负手”，是运用自己文字功底还不错的优势编写工作手册，一边自己努力拟出操作流程，一边从前任主管会计身上找突破口，找到后再作为范本与关键决策人为首的利益相关方进行真诚沟通，目的是形成凝聚合力，提振精神，共克难关。 明天上午用回顾目标—叙述过程—评估结果—分析原因—推演规律—形成文档的方式，拟出自己接手工作的操作流程。分享，再找前任真诚沟通。

有被治愈。 每个人物上或多或少都有触动，也有让我感到共鸣的时刻。。

栗子老师教学风格让人觉得轻松，案例分析也很贴近实际，让一个财务小白也能看的明白，除了最后一章合并报表。 慢慢来吧，也不能一口吃个胖子

推理不够精彩，不过社会意义够深刻，两天线单看都挺好看，合在一起却不对味

我也像Thomas Nennstiel一样，很关心书中的这些问题，但不知如何表达出来，也不知要去知道这些干嘛，而这个家伙找了一个绝佳的通道，让别人知晓他的这些所思所想，并且还引来那么多人的关注。哈哈，不得不说真是太聪明了，也太绝了！

很平实，没有那么多起起伏伏，但挺抓人。在那个时代，两人这辈子活的都真不易

看到霍建华一出场嗖嗖嗖直冲云霄，还以为是猴哥。当年的男神如今成了这样，哭了。哎。