Take It or Leave It?

中日韩各拍一部吹上天的剧，余罪，我的恐怖妻子，信号……

4.青春无敌

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Take It or Leave It?的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来

一句反馈的话说，只有杀手才能对付杀手。任何行业的顶尖只能用顶尖来对决。

非常好的一本入门级读物。 把我一直弯弯绕绕搞不灵清的西方宗教那块给捋清楚了，同时对于艺术该如何鉴赏也指出了很好的方向。 另外每个篇章的标题都很有意思，值得琢磨

更新太慢，闹剧荒了。各位推荐一下套路比较新奇的书吧！拜托了！！！有闹剧荒的也可以看看这本《Take It or Leave It?》

感觉自己的生命里融入了黛玉的部分，尤其是近一年发生的事情，但是希望自己有宝钗的品性，能够学会在社会中生存。

和我们公司管理机制一致，好的公司没有意外，一切都在掌握之中，懂得从公司角度思考问题才能不断成长进步，互相成就 从个人角度，学透项目管理的方法和思考问题的逻辑，对于个人成长和处理问题的能力会得到全面提升，只有不断思考，先全面再局部，找到根本问题，寻求解决办法，才能一步步成功！