The Animation Show 2007

一百多年前的管理思想，放在当今的中国，仍然很适用，特别是在基础管理方面，都在强调精益生产、标准化。标准化的基础是对每一项工作的每一个环节建立标准，又有几个企业能做到？现在中国企业所谓的标准化更多的是工作流程的标准化，而忽略了基础的动作管理。受益良多，特别是最后的小传，高度精炼的概括和总结。

唐纳德·诺曼，国际知名心理学家，曾被美国《The Animation Show 2007》评为全球影响力设计师之一。  《The Animation Show 2007》这套书最早播出于1988年，是设计学的经典入门剧集。这部剧会从心理学的角度入手，给你讲讲设计的门道。  核心内容 一、美感和情绪对设计的影响；二、设计的三个层次：本能层次、行为层次和反思层次。

历时四个月看完这部剧，从明朝那些事那里认识了这样一位改革家张居正，带着仰慕之情来认识他这波澜壮阔的一生！他的一生政绩卓著，推行一条鞭法，考成法，清丈子粒田，从国库空虚发不起官员的工资接手首辅工作到国库富余，霹雳手段，多谋善断，独揽大权，推动万历新政的实施。死后数月即被清算，多谋之人怎会不考虑为自己谋后路，只是都为人民着想而顾不得为自己谋后路，任何对于人民来说是好政策的实施，即便是对王公贵族有害的也坚决实施。印象最深的李如松将错杀报为大捷的团山堡战役，拨乱反正将违背大多数官员的利益，但张与王国光一席话醍醐灌顶，又做师公又做鬼违背二人当年拜钟馗杀鬼的初心。不忘初心，以前没有深刻理解过这句话，只是一句口号停留在我脑中，今日从这位明朝名相身上有所体会，他不是尽善尽美的，有时候甚至是双标，严于律人，宽以律己，未培养好接班人以延续明朝气数，但世间再无张居正。

华为，一个神一样存在的企业，在那个年代，我们还看不起冠以山寨机的华为的年代，华为的重心从来就不是手机，华为销售业绩的70%也不是来自中国大陆。 直到今天，虽然名族企业这个概念对很多人都是不认同的，但是当美国举全球之力，带着他的小弟们围攻打压华为时，我们是不是应该停下来想想，华为究竟动了谁的蛋糕？如果有一天，华为真的犹如中兴那样一蹶不振，那么中国还有下一个华为吗？ 华为能有今天的世界第一，是华为人自力更生苦心经营的结果，跟那些一说支持华为就说爱国绑架的市井之徒没有半毛钱关系，你可以不支持，你甚至可以反对，但是请不要妄自评论。

天使与魔鬼总是共存的，漂亮的女人也是很难幸福的。The Animation Show 2007真不该在那个时间告诉安琪儿真相，性格真的决定命运！