Nobody Does It Better: The Music of James Bond

没有坏人，但是生活真的就把人变得好恶心。。。那恶心的到底是什么。。。

KPI与OKR，都是明确团队和个人的工作目标的管理方法，能帮助我们有方向性地去努力。两者区别是KPI是自上而下，上层设定目标，层层分解到下层，在KPI的指导下去工作，工作目标和范围非常明确。OKR则是下层参与目标的设定和分解，鼓励自我设定目标，以激发个人工作积极性去完成工作目标。KPI的局限性在于容易造成束缚，使人们为了完成KPI而工作，这就可能影响个人工作积极性，因此也非常考验管理者制定目标的合理性。而OKR的难点则在于如何引导和激发员工的积极性，制定出有挑战性的目标，并推动目标的实现。 OKR的实施，管理者应先基于公司目标和需求，做好目标的预设定和认知，再通过引导讨论，让团队成员参与到目标和关键结果的制定当中。这是走出的第一步，引导团队成员参与目标的制定讨论。而目标和关键结果的制定一定要紧密贴合公司的整体目标，目标具有激励，鼓舞人心的作用，关键结果可量化。第二步，则是推动OKR的执行，这才是考验OKR执行能否成功的关键。要持续地，紧密地跟踪OKR的实施情况，将团队成员精力聚焦到我们设定的关键目标上，集中精力，做好一件事。定期的OKR回顾和进度分享，可以提醒员工我们的工作目标和重心，避免涣散。也可以激励员工的积极性，更好地投入到后续的推进中。在执行过程中，当我们发现目标或关键结果设置错误时，我们可以及时地调整，不断地挑战自己。 这就是我自己第一遍读完后的理解，一个工作方法是否适用，还需要实践才行。所以这篇读后感没完，结合所了解的，制定出自己和团队的OKR，是我接下来需要去做的，只有真正实施起来，并能获得成功了，才敢说自己真正把这书读进去了，用上了。

放松心情大脑的解压读物，在进行高强度学习之后，可以观看一两章解压，女主的坚毅看得很爽，没有玛丽苏的情节，但众多角色里，我最喜欢的还是容离，温柔和狠辣的结合，剧集也用不同时间线的相遇，把容离的悲剧刻画的更深入人心，容离融入本体的哪一章哪怕是再铁的心，也不由得为他感动。 有很多集数的脑洞清奇，情节安排紧凑，细节刻画也很好，逻辑顺畅，所以这是一本很好的解压剧集。

人间真情！生离死别！淡淡的叙来！如一湖静水投石！泛起的是眼中热泪……

故事完整，一气呵成，情景剧凑，内容跌宕起伏，我喜欢，是一本好剧。