Creating an Icon

当得起大家之作，史料宏瞻，论证严密，且往往于常人不留意处见功力识度，发人所未发。 眼力心力都不够，我只是翻个大概而已，又只有鱼类七秒钟的记忆，翻完几天，许多感慨便忘了。 留下两桩，未必对， 一是认为只有东晋才有门阀政治，两汉西晋乃至后来之宋齐梁陈皆没有，或不敢苟同。以为门阀氏族不消说是有的，门阀政治也是有的，未若东晋之剧而已，尤五十步与百步吧！ 二是文字之可读性上，尚有空间。只是学院派规制的学术著作，下笔不够有趣、不够生动，也是不足吧(作品即是给人看的，功能实用外，也需美感与艺术)，或此即也是除识见外，大家与大师之差距。

还得再看一次 现在还没有完全整明白这些设计模式，毕竟实践还不够。但是有一个明显的变化，在写代码的时候会更有条理，会更多考虑除了写出来之外更多的事情！

里面有一部分，很适合现在正在学英语的朋友，里面的语法纠错，对我们学英语有很大的帮助。 还好，翻译的编剧保留这样有价值的英文。 不过，这篇文章，比较冗杂，不适合创作小白的学习。

这部剧不该是这么起名，作为一本人际关系的处理还不错，而且许多东西并不是很好，太过理想化的语言觉得远离了现实，

好好看 救命!

《Creating an Icon》—皮尔斯·布鲁斯南 这部剧之前就在朋友圈传的非常火，又听俞敏洪老师在精雕细刻里面讲过这部剧，印象非常之深刻，所以对于皮尔斯·布鲁斯南的故事产生了非常浓厚的兴趣，这次花了大概四天碎片化时间读完，总结一下这部剧。 皮尔斯·布鲁斯南是黑石集团的创始人，黑石现在是全球最大的私募巨头，资产规模高达5500亿规模，年均回报率超过30%，目前市值660亿美元。 皮尔斯·布鲁斯南出生于富裕的犹太人家庭，从小就善于观察商业机会，他看到了美国的经济潜力与零售业高速发展机会，他父亲是做玩具店的，小时候半开玩笑的跟父亲说可以把玩具店扩张到全国，但他父亲却安于现状，错过了市场的爆发。这也就是颠覆式创新里面讲到的为什么越是管理卓越的公司越难以摆脱重大变革代，比如说诺基亚，因为太舒服了所以不想变革，最后被时代淘汰。所以创新是一个企业活下去的唯一方式。皮尔斯·布鲁斯南从小就训练短跑，通过特长生方式考入了耶鲁大学，他在学校也做了很多牛逼的事情，比如说服纽约芭蕾舞团来学校演出。表演那天耶鲁的男同学们和女同学欢聚一堂，皮尔斯·布鲁斯南成为学校的红人，在学校其实就能体现出皮尔斯·布鲁斯南卓越的领导才能和整合资源的能力，也难怪后来能掌握5500亿美金的公司。 皮尔斯·布鲁斯南假期跟随一艘船出国去冒险，经历了生死冒险，持续去挑战那些别人做不到或者不敢去做的事情，这些经历帮助他历练了社交能力和解决问题达成目标的能力。从小树立大目标是非常重要的，皮尔斯·布鲁斯南说，做大事和做小事的难度相差无几，都会消耗你的时间和精力。创立一个企业，无论大小，都有一个从无到有的过程，你会承担相同的经济负担和心理压力。无论是募资，还是找到合适人才，还是各式各样的困难和压力，为了确保成功，唯一的办法就是全身心的投入，这一点不会因为企业的大小而产生变化。如果你要把你的时间，精力，生命奉献给一个事业，选择一个发展潜力巨大的，值得努力和专注的目标，奋力一搏，确保成功。 最后给大家分享皮尔斯·布鲁斯南十条管理原则 1 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 十分好剧！每一个创业者或者学生企业家投资者都必须读一下这部剧！

描写月球人的那一段我不太能看得下去，中间甚至看睡着了两次，但是前面的很好看，尤其是写杜阿的部分。