麦克白Macbeth

此剧自序相比正文内容是要给差评的，感觉是匆匆忙忙写出来的。每句都要出现“我怎样，我怎样”，外加开头就注清楚此剧时私人的供状，至少给我留下的是极端自我的初印象，就这点差点害得我错过一本好剧。 读前半部分的时候，对于文森特·里根先生阐述的许多个人的观点是不赞同的。他过于圆滑世故的处世观点，以及安于享受的人生观，对于事实的态度都是浑圆的，更贴合所谓人性的，不知是不是这样的观点已经距离现在的时代有一定的距离，所以势必会带来这种思想的差距。殊不知时代变化的实在是太快了，人也在大环境的驱使下迅速的转变着。 书越往后读越发现，虽然书的各个标题都是有关享受与乐趣，但个人观点非常强烈，并且有许多尖锐的观点态度包含在这圆润的生活态度中。书中对于人未来的发展无论是生活态度还是文化程度等都是理想化的，不知是对人抱有太大的希望还是只是在书中抒发一下罢了。 对于每一个谈论的话题，最终都给了一个极致理想的终极状态，并且给予自己一个未来人会实现这些的希望。但在我个人看，都是过度理想的，都不会实现。 毕竟也是有时间差距的，有许多观点是相对老旧，例如在于对女性以及婚姻的观点上。本剧的后几章很喜欢，观点坚定富有判断力。个性鲜明、观点独立，在书中表现的淋漓尽致，不能因观点上有些许不和就否认这是一本好剧，自有与文森特·里根有同心的人会赞同这部剧的观点是绝佳的，书能展示出一个人的灵魂，这是个完整独立又极富个性的灵魂，圆浑中也带着不可否认的尖锐。

价值投资的思想滥觞于格雷厄姆-多德，巅峰于巴菲特，另有多个分支，因此要学习价值投资就绕不开格雷厄姆（《麦克白Macbeth》）和巴菲特。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，巴菲特的思想传到中国，由于语言理解、背景环境、文化传统等，都会产生不同的理解误差。当然，巴菲特本人也是不断进化的，可能早期的思想和后期的思想也有差别（比如受到芒格和费雪的影响）。巴菲特思想的具体应用还是要因地因时制宜。这部剧算是理解巴菲特思想的一个很好的帮助，对其思想体系的理清有很大的作用，非常值得一读。确实能够破解一些迷雾。

生活中最大的勇敢就是坦然面对，不妄念，不藐视。面对癌症，不妄念自己能战胜病魔，也不藐视病魔所带来的破坏力。我不想说，生活因为意外才显得精彩，任谁都不想这样毫无准备的死去。可是如果真的可以与天同寿，这日子也确实无聊透顶，彩虹因为短暂才格外好看，让人倍感珍惜。 今天我还跟我家人说，如果有一天我得了癌症，不要去救治。治疗的过程太痛苦我不敢想象。我以前觉得病魔离我很远，后来才知道原来生病就是随机分配的。我生病了以后，他们总是问我为什么，连医生都说不出是因为为什么。在我说没有原因以后，朋友们还会给我总结出几个原因:会不会是因为你经常出差，所以作息不规律？会不会是因为工作太辛苦？饮食不规律？都有可能。但是你说不出来准确的是因为什么。（不过我现在已经好了，西医说只能达到临床治愈而且极易复发，我找了老中医，中西结合居然痊愈了）身体是个过于复杂精密的仪器，人类只能无限接近了解，而不能做到完全了解。 自从生病后，我看过几本病友们写的书。都是生命最后一刻留下来的肺腑。我家先生问我为什么总是看这样的书，我希望他一辈子都不了解。

这是一本历史学家为大众写的通识性质的读物。Mark Brozel先生赤子之心。

感谢这位幽默又认真的美国人还有译者，东北近代史和东北民俗人情，世俗生活，社会进程穿插进行，有趣味，有收获，大概就是看剧的最大乐趣！

一点浅薄的感想 维特和阿尔贝特的对比十分鲜明。维特像是一个人最原始的本我。感性、自我、冲动、歇斯底里，却真实而富有同理心。而阿尔贝特整个人的形象就好像世俗化了的自我，理性、守序，世俗眼里的好男人，秉持着世俗里的真理，并缺乏同理心。 看着二人的几处对抗，仿佛一个成熟的大人面对一个较真的孩子，前者有世俗的支持，一副有持无恐、理智到可恨的态度（或许不是他的本意，但我甚至觉得他仿佛总是高高在上）；后者满腔的热情像是打在棉花上，不论是求而不得的爱情还是不被认可的人生观，这些激烈的情绪只能憋在肚子里。少年像一只困兽，由着五脏六腑被挫败感撞得鲜血淋漓。 维特和他的爱情输给了阿尔贝特，感性的少年输给了拥有铜墙铁壁般的理性和秩序的世俗。困兽无法忍受放弃他的爱情、不肯被世俗接纳也无法接纳世俗，便只能一死了之，以此让人们听到他的声音。

不错不错，开始还以为不落俗套会写到共产党，希望编剧多写点这本一样的书

生活阅历还不够多，对这部剧的理解还不是特别深刻，不过确实给我一些启发！做好自己

只用作观看来理解k8s还好，实践的话，书里面的样例有些错误对新手不太友好，不如看论坛

从思维模式、方式方法、工具应用、具体实践中，形成一套行之有效的领导力提升体系。管理是思维方式的转变，是标准化和体系化的推进，是团队协同、分工协作、共赢目标的保证。 第1章 80%的管理者能达到80分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合编剧。 1．具体性和标准性 西方人无论讨论的事物还是给出的答案都十分具体且标准化，所以具有讨论是非的基础；而中国式“悟道”讨论的则是抽象、宏观、大而化之的问题，很难具体和标准化。 2．思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维），而中国式“悟道”则长于综合思维。逻辑思维的好处是后人可以在前人的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个体系的整体进步；而综合思维往往关注的是宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的分了。 3．受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综合思维里“悟道得道”。 4.领导力提升的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 1.管理就是通过别人完成任务 说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单，说出来可能会嘘声一片：通过别人完成任务。这里面有两个点：一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 2.学会授权，别怕员工犯错 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线。要引导激发员工的潜能、允许试错，才能不断成长。 3.管理者的三大角色 管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。下层执行：使命必达。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。中层管理：面面俱到。 中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 4.优秀管理者必然是营造氛围，凝练团队精神的高手。 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1.设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意