夫妻丛林大战Dzhungli

这是继《夫妻丛林大战Dzhungli》之后看过的第二本死长死长的“邪书”，据说还有其他三部……抱歉，你们顶住，我先撤不送了……. 之所以说它是“邪书”，主要是因为真说有多少营养那是基本不太多的，就是看得很爽，让人一旦沉迷其中难以自拔的那种爽，这种感觉大家大概都能理解吧，打怪升级，哥们义气，千年之恋…….基本也就是这个调调了，其中所蕴含的哲理与道理基本和《夫妻丛林大战Dzhungli》，《夫妻丛林大战Dzhungli》等作品表达的东西差不多，不过单从故事描写与人物刻画上来说还是比较成功的，要不也不会看额这么爽了…… 刚开始看的时候还是挺瘆人，那些僵尸啊，小鬼啊，深渊生物啊什么的让人看着心里毛毛的，甚至一度导致我看到虫子就琢磨是不是有人在下蛊，看到家里的蜡香就怀疑这玩意是不是有招魂的功效，晚上回家走到楼道口都要小踌躇下，心里嘀咕着万一碰到个什么玩意，我是跟它讲道理呢，还是跟它讲道理……请不要鄙视我，因为这种惊悚，恐怖类题材的剧集以及影视作品本人是几乎从来不看的，即使偶尔看过，也是处于被逼无奈的情况下，绝非主动，这倒不是因为我胆小…...好吧，我胆子确实不太大……不过看到后面也就无所谓了，要知道400万字的书，通篇都在写这些玩意，习惯了也就好了……我说的是真的，请不要用怀疑的眼光打量我…… 好吧，下面我来谈谈看这部剧时候自己琢磨着的一些东西，也算是这小一个月来的心得体会加感悟吧。 No.1 神秘的背后往往只是辛酸泪 大部分人觉得苗寨最神秘的就是蛊与赶尸，我查了点资料，并且大概的琢磨了一下，其实这些东西产生的原因主要还是因为偏僻与不发达，而非想象中的那么神奇，就拿赶尸来说吧，一念咒贴个符，那些死去的人就能蹦起来，自己排好队一蹦一跳的上路那些都不太靠谱，我觉得比较合理的一种解释是： 尸体在死亡后的一定时间内，身体僵硬，四肢无法弯曲且未腐烂，赶尸人会将这些僵硬的尸体直立放置，排好队，把后面尸体的双臂抬起成90度，固定在前面的尸体的水平位置上，再把这些尸体胯部用东西固定串联在一起，这样每具尸体都呈现统一姿态，并且不会倒下，然后赶尸人自己会站在队伍的最前列，利用惯性带动队伍缓步前行，如果尸体较多，后面可能还需要一个赶尸人推动，由于尸体僵硬，所以四肢为竖直坚硬状，只有胯部因为惯性会呈现一定角度的开合，所以才能勉强完成类似行走的动作。 这个基本上就是我觉得比较可信的一种所谓赶尸的方法了，不过麻烦也很多，尸体必须是在死亡后的一定时间内且必须完整，若是腐烂了就没辙了；赶尸基本都在晚上进行，夜间温度较低，尽量避免尸体加速腐烂；赶尸的路线选择必须是以下坡为主，出现上坡的地方只能一个一个背上去；赶尸人手上的铃铛告知的意义远远大于招魂的意义，一是防止动物及人不慎撞到后面的队列，一旦撞翻再摆好很麻烦。二是毕竟都是死人，对于路过村庄的人们来说不吉利，所以请大家及时回避。 …… 总之，这些所谓的神秘其实很心酸，因为路途遥远，部分区域车船难行且费用较高，若想远离家乡故去的亲人能够回到家乡安于故土，只得如此。 我们眼中的神秘只是别人的无奈与心酸。 No.2 为何不得永生？ 每个人都有生有死，每个生命都有始有终，上帝给每个生命最终的归宿都是死亡，这是很难逾越的一个规律，截至目前没有人能够打破这个规律，在我看来原因很简单，上帝要保证的是文明的延续性，而不是生命本身。 每个人都是推动文明发展的一部分，生存的使命是为了推动它不停的更新迭代，这就是进化，死亡是为了让那些固有的偏见，傲慢与仇恨随着岁月的流逝淡化，回归到历史的河流中，不至于始终阻碍文明的进步，使这种进化难以得到发展。 打个比方来说，现在还是有很多仇恨存在于这个世界上，但这些仇恨只是在不太远的过去产

一般般，看完古典的拆掉思维的墙，再看这本，觉得就是一个鸡汤文，而且有几个案例都在重复出现

不见当年明月，评不得当时之人。 不识当时之人，论不得当时之事。 明朝的历史早已成为过去，世间便也再无了这班人。

一本好剧的背后一定有位高情商的智者，深厚的文化功底把幽默的魅力展示得淋漓尽致，工作、生活、为人处世…方方面面，每读一集数就会被里面的故事吸引，原来语言的魅力在于文化的积淀，生活经验的积累，思维的另辟蹊径。值得细细品味。

莎翁真的是一个细腻简单又难懂的人，简单的台词间描述着对爱情最真实最原始的复杂情绪，朱先生的翻译读来也是极其性感的！有幸一读！

无论是朱瞻基、苏荆溪还是吴定缘，甚至包括于谦，都是各有各的苦楚痛处，但又都有自己的坚持和成长！！

读这部剧是结合目前我所工作公司的状况，及新的一年领导带我们开的okr会议中有所了解。经过领导推荐，读的过程中仿佛是在我在公司工作中的种种经历和状态。此剧言简意赅，可以让我快速了解okr的内容和实施方法以及注意事项。 > 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 > 我使用的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。 > OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results） > 创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热 > 当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳 >> 重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔 >> 一般情况下每个目标都能覆盖用户指标、收入指标和满意度指标这三类关键结果。 > OKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在GatherContent公司，我们要求每个人在提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事，以及对这件事成功的渴望程度。 > 不要一次性完成评估，而要持续沟通，不断地加以指导和校正。每个月至少应有两次一对一的交流和校正，内容涵盖员工的投入度、绩效水平和协同能力。给每个维度设置1~5分，管理者和员工各自分享自己的观点与想法，这样可以减少误解，问题也能快速改善 > • 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。• 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。• 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。• 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。• OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。• OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。• 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。• 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。• 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。• 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

宋人比唐人更享受生活，尤其是士大夫。唐代的诗人会借着酒劲，唱出建功立业的豪情壮志、怀才不遇的满腹牢骚。宋代的词家却不一样，哪怕官场失意，也照样与三五友人围炉品茗，参禅论道。拍案而起，击节而歌，恨不能“驾长车踏破贺兰山缺”也有，但要到靖康之后。 即便到那时，也“直把杭州作汴州”。 这就是宋给人的初步印象：无病呻吟的文人词，一碰就碎的细瓷器，宁静悠闲的山水画，琢磨不透的禅，以及需要细细品味的茶。与汉和唐相比，宋显得文质彬彬。