The Outlaw

女主是巾帼英雄类型的，有勇有谋。男主是腹黑类型的。两人的爱情有点小曲折，不过最终还是幸福的在一起了。

童年时期的基娅孤独的让人心疼，成年后的基娅孤独的让人羡慕，很感叹真的有人可以深入大自然，享受大自然，不需要社交，享受孤独，一生都做着自己热爱的事情

聚焦 系统的看完了《The Outlaw》、《The Outlaw》、《The Outlaw》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《The Outlaw》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

真是白瞎了我的眼，妖魔是凹凸曼剧组穿越而来的怪兽么…

我觉得支宁不是爱寇逸，她在知道他喜欢阚天天的女儿的那一刻就明显祛魅了，她是爱上了自己的爱，她太害怕这种一生仅有的情感消失了，她再也不想回到以前那种没有爱的生活了，所以宁愿自我毁灭也要抓住自己压抑许久的欲望，因为没有别的爱了

内容朴素真实，由讲自己的故事到讲别人的事———没有一条路是重复的，不一样的人不一样的路，不一样的路不一样的人。

有点像温伯格的湖畔遐思，不过这部剧比较连贯，也非常易读，尤其适合深夜一气呵成，困了就两气

“我第一次察觉，踏入别人的生活后就没办法像电源一样，说接通就接通，说切断就切断，每一个介入别人命运的人，多少会丧失些许自身的自由。” “爱人者始终能洞察被爱者是否真正感到幸福。” “一旦受过命运摧残，人永远容易受伤。”

怒看10+集灼灼风流什么水平??????????渴死我了 七管衍！！！

和第一次读什么是功利主义的书一样，本剧的思维逻辑也延续了相同的风格。当我们评价一个具体的事件，一个实际的措施时，此类书都不断的提醒我们，还有另外一个评价维度。要把这类事件，类似措施放到一个更大的伦理道德框架下讨论。简单的例子：你从朋友那借10块钱不按时还，这不仅仅是毁约破坏了你和朋友的关系；往大了讲，还违背了契约精神这一人类形成“社会”这一组织形式的基础。这部剧的视角更大，从公共政策的角度去探讨，我们是要市场经济，还是市场社会？