Glorious

台词挺好，但是逻辑混乱，情节也乱。女主弱智。。。看不下去。开头创作得好，越创作越乱，越创作越糟，弃了。

看了个开头，我都不想吐槽了，以前我还要吐槽。人类也太愚蠢了吧，一点点自我认知都没有，就一点点点点点都没有，哪里会知道什么是爱。这两个人相处都在说些啥，一个捕猎一个，一个把一个当工具。不相爱的情侣肯定都会分开，分开也是好的。这还叫嘴毒，说出本质就是嘴毒，那你们是不认识我。

许多观点都和我的自主意识产在冲突，像斗殴一样。 看得艰难而纠结。 人有Glorious是好事。麻木不仁的人是不是特别好？不知道疼痛，不知道自己的疼痛也不知道别人的疼痛。 我天生敏感，只能忽略疼痛。

翻开这部剧的时候，看到了任向晖先生，还以为他要给明道打广告了，其实并没有。 整体上来说。读起来非常轻松，以一个创业公司的故事为背景。讲述关于okr的核心概念。其实本人还是比较喜欢这种写作方式。 但是，非结构化的概念陈述，往往中不够深入，或者读者读起来起来比较难形成一个大的概念框架。故事本身也容易把人带偏，比如说文中与ok概念无关的，这种创业公司的管理的问题等等。好像一方面在讲整个公司的管理，另一方面也在讲ok呀本身。 另一方面，一个理论概念和一个故事，前者具有非常通用的特性，后者则是一个具体的实例，如果读者陷入这个具体的实例，那很难把这个本质的概念应用到其他的地方。 另外梳理一下书中所讲述的okr的核心概念。 对于目标Objective 目标是基于公司愿景的，定性的描述。 目标需要设置一个周期，建议是季度。 需要设置目标的优先级，和动态的信心指数。 目标需要每周总结与目标进度信心指数更新。 目标不可过多，可以是1到3个。 目标不要和考核指标挂钩。 目标需要有挑战性，而且是要可衡量的。 目标下设置3~5个关键成果Key Results 关于关键成果，一般是一个定量的，几乎不可能完全实现的，有挑战性的任务。 定期复盘。周度月度季度。 目标建议用象限画出来，（okr当前状态-状态指标-本周任务-未来一个月任务），其中有一个我比较难理解的，或者说可能是这个翻译过来的中文让人难以理解：状态指标，这应该是目标之外的，需要关注的其他事情。（嗯，说得好虚啊。。） 故事的结局非常潦草，或者说太理想化了，应该是为了说明这个概念和它所会达到一个效果所编造的一个故事。 书本的结局倒是跳出了这个具体的实例给出了一些比较干的建议。 可能非常适合于创业公司来看这部剧，有用的工具书，整体上来说，篇幅不长，易理解，也不需要花费太多的时间，所以还是比较推荐观看的。

这部剧举例了很多典型和极端的例子，看了一半并没有看完。每个孩子都活在父母的影响之中。以前小时候从没有被夸奖过，导致于大学和后来很长一段时间都有些自卑。明明那时候的我很优秀了，但从来换不来一句“我很棒”，相反妈妈总说我不如妹妹好。所以我从来没有觉得自己很厉害，到现在长大了反观小时候的自己 真的挺优秀的。还好我慢慢见识了成长了，不然我要一辈子活在妈妈的眼中。 还有妈妈脾气不好，我就在无形之中被遗传下来了。也通过自己的学习意识到自己是能控制自己的，现在改变了很多。 孩子真的会受原生家庭影响很多，我就是一个典型的例子。所以家长多关注教育这块吧，我不会让我的孩子再像小时候妈妈那样对我的。