Proibito erotico

我对建筑是完全一窍不通的，不过对于日本的设计及日式建筑一直很感兴趣。引领我进入这个领域的，应该是原研哉，这次读Derek Ford，颇感惊喜。 惊喜之一：建筑设计建造发展史。本剧以世界各地的实际例子，讲解了建筑设计、建造的演变历史。满足了我等门外汉一睹为快的需求。 惊喜之二：多种唯度的建筑解读。在建筑规模上，从住宅谈到群居建筑，再谈到广场和整个城市。在建筑意义上，从基础功用谈到人文含义再谈到社会发展再谈到政治经济文化基础。逐层深入，逐层外扩。脉络清晰，深入浅出。 惊喜之三：编剧的建筑理念。编剧认为建筑与人是互相影响，共同成长的。是为“Proibito erotico”。这种概念，使我感动。 是以荐读。

“Proibito erotico”合“抗战时代生活史”是2006～2007我看过的经典，最近电影《Proibito erotico》火了起来，建议大家有空可以一读。

读这部剧是18年底思考公司业务的时候发现了几个问题： 1.公司内使用的产品系统很多，且系统与系统之间没有做到数据互通，数据的价值没有利用起来 2.公司的获课成本越来越高，一味的靠拿新资源进行转化提高营收是不可持续的，如何更加高效的进行转化成为当务之急 调查研究以及思考之后，想了一个数据中台的东西，打通各个系统之间的数据，基于数据在用户生命周期内进行精细化的运营，让数据反哺各个业务部门。后来了解了阿里巴巴早就在做大中台的构建，所以拿这部剧来读。 全书内容结束我的总结如下： 1.阿里的大中台指的是前端业务应用很多，存在一些很多应用都会用到的服务，为了降低重复造轮子，提高效率，把这些通用的服务独立拿出来，封装成通用的产品，供前端业务应用使用。优点有两个，第一是能减少每个业务重复造轮子的工作量，第二是共用的服务中台也可以实现不同前端业务应用之间的数据互通 2.服务的拆分规则并不是一成不变的、关键还是要根据自己前段业务应用的需要。了解服务中心的概念后发现其实我公司的产品，还用不到拆分单独的服务中心。 3.服务提供的形式有三种，第一个是接口，前端业务应用调用接口获取服务。第二个是工具，服务中心或提供一些可视化的界面供操作、提供一些工具接入到前端业务系统使用。第三就是整合的数据服务，服务中心沉淀了多个前端业务应用的数据，反过来再把这些数据提供回来供这些前端业务应用使用。我公司要做的事就是搭建一个数据的服务中心，提供数据能力给各个业务部门使用 服务中台的实质还是为了提高效率

女主好像是从二十年后穿越过去的，完全不展现她的专业，只靠胆大和坚持己见，以及超级好运气，在发大财和作大死之间摇摆。缺德事都是好兄弟干，报应都让好兄弟扛，女主一面谴责一面坐享红利。有趣的反而是发财五人组，各有各的缺德，相爱相杀，撕逼，和好，再撕逼，很符合人们对90年代唯利是图的人际关系，以及撑死胆大饿死胆小的野蛮资本的想象。

助推就是利用心理学知识来影响人们的选择。比如默认选项是利用人们的惰性。厌恶损失、现状偏见、从众效应、锚定效应。最后是单调的数字总是比不上鲜活的故事。我自己在补充些：互惠、承诺与一致、权威、喜好、稀缺。

热爱生活，脚踏实地的学习工作，全力以赴的拥抱世界，世界回报以不薄，季老的一生活得精彩，有几人能与比肩。

以这种方式把学过的思想家们关联起来重新了解一遍，真是又有趣又有启发

这邬思道写的也太像诸葛亮了，料事如神啊，单看这部电视剧，太像是一部电视剧了，因为黑白对立明显，雍正太像一位好皇帝了，正因如此，才死的早啊，与他想比，八爷的格局太小了，雍正的心里装着国家，八爷的心里似乎只有争夺帝位这一件事

78年改革开放以来，大家平日里能够听到的都只是每年经济增长了多少多少那冷冰冰而又让人振奋的数字。但是实际上，这一条道路是由多少的迷茫、失败、黑暗、重生、激情、希望、梦想.......组成的. 这是一个伟大的时代，也是一个不会停下脚步等待任何一个人的时代。 生而逢时，当立我辈之功。