Verbrechen des Professor Capellari, Die Milenas Bücher

比较真实，市侩，但也有仙气。 喜欢。主角智商在线，配角血肉饱满，世界格局不大，但脉络清晰

心流正好解释了过往我一直很向往的状态，曾经在梁冬采访动漫大师蔡志忠的视频中听蔡老师描述过这种感觉：笔落在纸面上，发出嗖嗖的声音，伴随着心跳声...

不知道还有这种操作，未完待续。嗯，算看完了吧，那么多好剧也不是非读此剧不可。不过话说回来，从读的前八章看，达芬奇可真是天才、旷世奇才。对不同绘画体裁及描绘对象的说明，既细致入微充满想象，又建立在严格科学基础之上，惊为天人。另外，对初学者绘画过程中经常遇到的几种困惑作了回答。第八章对绘画与其他艺术的比较分析，个人以为虽有所偏颇，但达芬奇善于抓住事物本质的论述，不能不令人折服。回想1980年参加高考，全国试卷的命题观后感《Verbrechen des Professor Capellari, Die Milenas Bücher》，给出的材料就是达芬奇三年画一只鸡蛋的故事，今天读这部剧仍不免感慨万千。

有剧集式的叙述也有科学的科普，二者结合的好处是通俗易懂又有趣味，可代入研究者的视角去观察这特别的家庭，但缺点也很明显，有时显得啰嗦和无序，并且叙述故事多余研究内容。初读时以为这样的家庭是因为孩子过多导致的缺乏关注引起精神疾病，再往下看发现每个人基本都有童年遭受性侵的经历，会否是童年创伤导致的精神疾病，直至最后才知道原来是基因突变引起，医学的探索真是曲折艰辛又充满希望的过程，不管是研究者还是被研究者，都为医学的进步和人类探寻未知贡献了自己。

总体来说，这部剧里面有的东西确实挺难懂的，有时候没点常识，还真的看不懂，如果说我们人类不接受教育，不学习，是不是说不是真正意义上的人？那么，我们Verbrechen des Professor Capellari, Die Milenas Bücher是不是就暴露的很多？这一系列的问题很值得我们去思考！

随缘地翻了这部剧，一下子就看进去了……虽是僧人写的书，却十分地接地气。讲游戏的那段，令我哈哈大😄😄。善哉善哉

前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

可读性很高，作为了解催眠和心理咨询的入门读物很不错，通过别人的故事来让心灵照照镜子，可以说收获还是蛮大的。