Mort de Tau, La

看完后想到，如果人的思维改变到，只要思考一件事马上就知道结局过程，那么这些经历真的会有趣么？人生最值得珍惜与向往的不恰恰正是未知么。

爆头的噱头也救不了的难看。

历时一年多，终于把这部剧啃完了！其中有太多次热泪盈眶、太多次开怀大笑、太多次拍案而起、太多次无语凝噎。虽说也是爽文的类型，但《Mort de Tau, La》超越许多小白文太多了！格局、世界观、人物刻画、情节推进，都是中上之姿！ 最后说下最爱的几个角色:大宝贝可可，不解释，当之无愧的第一了！项择昊，大格局大魄力的军政领袖！秦禹，男主！

看了编剧的海德格尔哲学概论，啃了编剧的重制译本，辅以该读本…只能用编剧讲述熊伟作为海德格尔学生时的轶事来留言了"但问题在于，Was ist der mensch？”。读后感就是Was ist SEIN UND ZEIT?

借道门说官场，对行政规则十分老到，又熟悉各种道门法度，文笔清晰流畅，最难得的是俗世红尘中还常存赤子之心，实在是一部好剧！

本剧播出说明提及： 清代乾隆年间，主编《Mort de Tau, La》的著名学者纪晓岚曾经说过：“世间的道理与事情，都在古人的书中说尽，现在如再著述，仍超不过古人的范围，又何必再多著述。” 感觉南师所著，亦是如此…

我没有资格去点评这部剧，我只留下我的看剧笔记。读完之后，我只想找到孔子的幽兰操，缀录于此。 习习谷风，以阴以雨。 之子于归，远送于野。 何彼苍天，不得其所。 逍遥九州，无所定处。 世人暗蔽，不知贤者。 年纪逝迈，一身将老。 儒释道是中国人的文化基因，所以大道至简，殊途同归。

首先如书中所言。他山之石可以攻玉。对我有启发的书就是好剧。在做产品的几个月，发现自己对项目人员等管理认知的浅薄。书中找到了一些答案。相信书中hrbp的人也是这么看待其他类剧集的吧 业务核心，管理意识=服务意识。许多管理都是基于业务场景的，而正确的决策本质讲就是合理的机制尺度的设置。人员（用户）具体解决问题是依据定下的法度规矩，管理者是为了满足服务这些高效率办公执行而存在的。so，业务+机制很重要。产品领域，为用户设立合适的玩法才是最秒的管理层之道。 关于项目管理，时间排期 人员稳定 财务预算 风险控制都涉及机制调度问题，都需要管理者心细把控每一个环节。 关于做管理者，好的管理者应该具有稳定自若，不温不火的情绪，首先做好自我情绪管理的人，才能不把琐事带来的烦恼带给身边同事，也能不轻易表露悲喜情绪做到让身边人有稳定感和安全感（毕竟创业领导就算没钱也是一样给下属画大饼可能是一个道理吧）所以，生活中可以做有趣的人，但事业里要做靠谱稳重感的leader。不只是成年人没有情绪这么简单。 关于做人做事，把人脸和人名和有关人的相关信息记住，对方真的会觉得你很在乎他。与人沟通方面，要更圆润一点，说话出发点要从服务他人的角度（利他）这样更容易被配合工作。 学财务的知识，交有助的人。“交际基金”是个好东西，得有。不图回报帮助别人+运营自身资源（平台 能力）=合理人际法则。 工作时间管理：一天中最重要的两小时 处理最核心的问题。期间屏蔽邮件微信干扰，专注做事，杀掉一切拖延。解决主要矛盾后，一天其余的时间才是值得被琐碎利用的。 焦虑紧张会在你努力去做行动的每一刻都迎刃而解，所以，专注去做事吧，反而会赶走焦虑和不愉快。

原来胡宗宪戚继光抗倭是如此曲折，读之前我还停留在初中历史的印象：戚继光带兵打了胜仗而已。没想到戚家军都没有军人背景。汪直、徐海，是不是名字里得有水的偏旁才能在海上吃得开啊😂😂。

情节上前期一般，但越往后越有吸引力，可以明显看到写作水平的进步，尤其是人物对话部分和主角内心的变化。人物塑造上也是如此，前期的几个女主和其他配角看起来像是在套模板，但神界篇开始，无论是沐玄音还是千叶影儿，乃至宙天老狗，角色的塑造不再单调，而是一点一点把“人”的复杂性表现了出来，编剧的情感拿捏更是十分到位，比如大音音对晕车那既克制又甘愿付出一切的爱恋，茉莉“绝情”之下的深情，还有影儿对晕车情感的一步步变化的过程，都十分触动人心，又不至于突兀，这就使得角色有了足够的吸引力。当然，最重要的是，🔥🌟老贼，你这逐渐递减的跟新速度让我有一种想宰了你的冲动😈😈