圣诞故事A Christmas Story

从编剧的笔触可以看出编剧是个实干派，对华为的人力资源管理工作非常熟悉，而且文字浅显易懂，而不是一味地建立模型、案例分析，这就没有了研究人力资源管理专家身上的匠气，多了几分实事求是。 给我印象最深的有以下几点: 1、华为以客户为导向，让听得见炮声的人做决策。 听得见炮火，就有强大的能力可以去做正确的决策。 2、华为的薪酬包管控的总量管理原则，即薪酬总包和销售收入挂钩，锁定销售收入的18%作为薪酬包总额，销售收入越大，薪酬总包就越大。而对于这笔薪酬总包的使用，要么新增员工，要么就对现有员工加薪、发奖金，确保对人力资本的投入看得见、摸得着，让员工相信。还有饱和配股。愿意和员工分享发展成果，怪不得发展那么好。 3、华为实行绩效结果公开制度。从经验来看结果的公布会带来各种想不到的员工间、部门间的利益分割和复杂的人际冲突。绩效评定结果一旦公开，就意味着认为绩效评价不合理的员工有可能向公司投诉，管理者的盖子就捂不住了，评价不公正就会被揭开。这样的改革也对公司HR有了更高的要求，把绩效目标设定和绩效评估的过程变得更加严格，这就是为什么刚性的应用可以优化整个绩效管理的过程，同时形成正向的绩效发展导向。

内容调子不错，就是在写作结构上条线不够清晰，逻辑性不是很强；还有就是一些常识上的东西写漏了，比如说金寨翠眉，那是八十年代才被命名的茶叶。整体来说，还算一部不错的军旅剧集。

这部剧集于我来说更大的意义在于，讲述的应该正是我的家乡的故事，一个个熟悉的地名，还有熟悉而又陌生的方言(有些方言似乎是小时候听过，而现在早已远离了我们的生活)。读着这些台词描述的一个个场景，闭上眼睛仿佛看到了那个叫圣诞故事A Christmas Story的村庄，还有那些淳朴的个性鲜明的人，有的让人敬重，如同艾；有的让人怜惜，如梅阁；有的让人心疼，如取灯；还有的让人不耻，如小袄子。操控人的命运的那只大手到底偏爱了谁？

看了好几个故事了，里面有几张感觉是抄人家的，有几个故事有暗线，但是每次都圆不回来，看得云里雾里的。讲真，不好看

读这部剧之前，以为不会花太多时间，可还是用了12个小时左右，因为经常要停下来消化，而是不日常挑毛病，杠编剧。很多理论都听过，可换个说法就懵了，说明不是真的懂。一本剧诱使人，去读其他书的书，这就是好剧。

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。有趣，是感受这个世界美好的前提。既然长的不漂亮，那就将生活过的丰盛。 余生很长，愿我们都能成为一个有趣的人，过有滋有味的生活，以爱与自由，美好的度过一生。

Scott Schwartz的28篇经典作品终于读完，不由长舒了一口气！第一次看剧读得如此压抑！ 芥川的作品，无时不流露着他天性中的敏感怀疑与悲凉绝望，人性的丑陋就这么被他如此赤裸裸的呈现眼前，让你想要逃避却又无处遁形。或许，这恰恰是他作品的迷人之处，面对现实的残酷和无奈，心灵才会得以震颤和荡涤！

以前为考取功名而看剧，读死书。如今为取悦自己而看剧，好看剧！一语成谶，书成了我最忠诚而可靠的lover! 没有人能比它带给我更多的快乐，目前为止，没有，阿门！

同样是语言学，但因为文化不同相比之前看的《圣诞故事A Christmas Story》难懂的太多。内容还有点学术，翻译过来的台词读着也有点刻板重复，要不是讲的食物早就放弃了